नवी अर्थक्रांती

Tag: प्रेरणादायी

  • Jaideep Barman Success Story: परदेशातील नोकरी सोडून उभारली ₹13,700 कोटींची Rebel Foods कंपनी!

    Jaideep Barman Success Story: परदेशातील नोकरी सोडून उभारली ₹13,700 कोटींची Rebel Foods कंपनी!

    आजच्या काळात अनेक तरुण परदेशात जाऊन उच्च पगाराची नोकरी करण्याचं स्वप्न पाहतात. स्थिर उत्पन्न, सुरक्षित भवितव्य आणि प्रतिष्ठित जीवनशैली हे त्यामागचे मुख्य कारण असतं. मात्र काही मोजके तरुण असे असतात, जे या सुरक्षित वाटेऐवजी वेगळा मार्ग निवडतात. ते जोखीम पत्करून स्वतःचे स्वप्न पूर्ण करण्यासाठी मेहनत करतात आणि स्वतःची ओळख निर्माण करतात.

    अशाच धाडसी विचारसरणीचं उदाहरण म्हणजे Rebel Foods चे संस्थापक जयदीप बर्मन. त्यांनी चांगल्या नोकरीच्या संधी सोडून उद्योजकतेचा मार्ग स्वीकारला आणि आपल्या कल्पकतेच्या जोरावर एक यशस्वी कंपनी उभी केली. त्यांच्या संघर्षातून आणि जिद्दीमधून अनेक तरुणांना आज प्रेरणा मिळते. आजच्या या लेखात आपण जयदीप बर्मन यांचा प्रेरणादायी प्रवास सविस्तरपणे जाणून घेणार आहोत.

    शिक्षण आणि सुरुवात

    जयदीप बर्मन यांचा जन्म प्राध्यापकांच्या कुटुंबात झाला. लहानपणापासूनच शिक्षणाला महत्त्व असल्यामुळे त्यांनी अभ्यासात चांगली प्रगती केली. त्यांनी IIT कानपूर येथून मेकॅनिकल इंजिनिअरिंग पूर्ण केलं आणि नंतर INSEAD बिझनेस स्कूलमधून MBA केलं . या शिक्षणामुळे त्यांना उत्तम नोकरीच्या संधी मिळाल्या.

    यानंतर त्यांनी McKinsey & Company (UK) मध्ये काम सुरू केलं. नोकरी चांगली होती, पगारही जास्त होता आणि आयुष्य सुरळीत चाललं होतं. तरीही त्यांच्या मनाला समाधान नव्हतं. स्वतःचं काहीतरी करावं, स्वतःचा व्यवसाय उभारावा, ही इच्छा त्यांच्या मनात सतत होती आणि त्याच विचारांनी पुढे त्यांच्या आयुष्याचा नवा प्रवास सुरू झाला.

    समस्येतून शोधली संधी

    जयदीप बर्मन यांनी McKinsey मध्ये जाण्यापूर्वी Brainvisa या ई-लर्निंग स्टार्टअपमध्ये काम केलं होतं. कोलकात्याचे असल्यामुळे त्यांना चांगल्या आणि वेगवेगळ्या चवींच्या जेवणाची विशेष आवड होती. मात्र कामाच्या धावपळीत बाहेर खाल्ल्यावर अनेकदा अन्न स्वच्छ नसायचं, दर्जा अपेक्षेप्रमाणे मिळत नव्हता आणि जेवणाच्या किमतीही जास्त होत्या . रोजच्या आयुष्यात ही अडचण त्यांना वारंवार जाणवत होती.

    हळूहळू त्यांना लक्षात आलं की ही समस्या केवळ त्यांचीच नाही, तर अनेक नोकरदार तरुणांना ती भेडसावत आहे. स्वच्छ, चवदार आणि परवडणारं अन्न सहज उपलब्ध होत नव्हतं. तेव्हा त्यांनी या समस्येकडे केवळ तक्रार म्हणून न पाहता संधी म्हणून पाहिले. नोकरी करत असतानाच अन्न व्यवसायाबद्दल विचार सुरू केला आणि “लोकांना चांगलं अन्न सहज कसं मिळेल?” हा प्रश्न त्यांच्या उद्योजक प्रवासाची सुरुवात ठरला.

    Faasos ची सुरुवात

    २००४ साली, जयदीप बर्मन यांनी आपल्या INSEAD मधील मित्र कल्लोल बॅनर्जी यांच्या सोबत पुण्यात “Faasos” या नावाचं पहिलं आउटलेट सुरू केलं. त्यांच्या जवळ फार मोठी भांडवलरक्कम नव्हती, फक्त सुमारे ८ लाख रुपयांची बचत होती. तरीही आत्मविश्वास आणि कल्पनेवर विश्वास ठेवून त्यांनी हा धाडसी निर्णय घेतला. Faasos हे Quick Service Restaurant (QSR) स्वरूपाचे होते, जिथे रोल्स आणि रॅप्ससारखे सहज खाता येणारे पदार्थ विकले जात होते.

    Faasos मागची त्यांची संकल्पना खूपच सरळ आणि स्पष्ट होती. ग्राहकांना नेहमी एकसारखी आणि चांगली गुणवत्ता मिळावी, अन्नाचे दर सर्वसामान्यांना परवडणारे असावेत आणि सेवा जलद व सोयीस्कर असावी, यावर त्यांनी विशेष भर दिला. याच तीन गोष्टींमुळे Faasos लवकरच तरुणांमध्ये लोकप्रिय झाले आणि त्यांच्या  पुढील व्यवसायिक यशाची पायाभरणी झाली.

    मोठा टर्निंग पॉइंट

    Faasos ने केंद्रीय किचन न ठेवता खूप स्मार्ट योजना वापरली. त्यांनी मोठ्या जागा भाड्याने घेण्याऐवजी रिअल इस्टेट खर्च फक्त १५% ठेवला. फक्त टेक-अवे आणि २५ मिनिटांत जेवण पोहोचवण्यावर लक्ष दिलं. या पद्धतीमुळे कमी खर्चात १८ आउटलेट्स सुरू झाली आणि व्यवसाय झपाट्याने वाढू लागला.

    मुंबईत यश मिळाल्यानंतर २०११ मध्ये Sequoia Capital कडून ३० कोटी रुपयांची गुंतवणूक मिळाली. २०१३ पर्यंत मुंबई व पुण्यात ५० आउटलेट्स झाली आणि महसूल २७ कोटी रुपयांपर्यंत पोहोचला. ८०% आउटलेट्स तीन महिन्यांत नफ्यात आली. पण एक मोठी गोष्ट समोर आली ती म्हणजे ७४% ग्राहकांनी Faasos चे रेस्टॉरंट कधी पाहिलंच नव्हतं. तेव्हाच जयदीप बर्मन यांना कळलं की भविष्य थेट फूड डिलिव्हरीमध्येच आहे.

    क्लाउड किचनची क्रांती

    २०१५ मध्ये Faasos ने मोठा आणि धाडसी निर्णय घेतला आणि पूर्णपणे क्लाउड किचन (डार्क किचन) मॉडेल स्वीकारलं. यामुळे दुकान, बसण्याची व्यवस्था आणि जादा खर्च टाळता आला. त्या काळात ७०% ऑर्डर्स मोबाइल अ‍ॅपवरून येत होत्या, दरमहा सुमारे ५०,००० ऑर्डर्स मिळत होत्या आणि ९० आउटलेट्स कार्यरत होती. या यशस्वी बदलामुळे Lightbox कडून १२० कोटी रुपयांची गुंतवणूक मिळाली.

    यानंतर Faasos ने मल्टी-ब्रँड रणनीती स्वीकारली. डिसेंबर २०१५ पर्यंत कंपनी १५ शहरांत, १६० वितरण केंद्रांमधून काम करत होती आणि दररोज सुमारे ३.५ लाख ऑर्डर्स पूर्ण करत होती. या झपाट्याने वाढलेल्या व्यवसायामुळे ru-Net कडून २०० कोटी रुपयांची गुंतवणूक मिळाली आणि कंपनीचं व्हॅल्युएशन ८२० कोटी रुपये इतकं झालं.

    Rebel Foods -नवं रूप

    २०१८ मध्ये Faasos चे नाव बदलून “Rebel Foods” ठेवण्यात आलं. या बदलासोबत कंपनीने स्वतःला मल्टी-ब्रँड व्हर्च्युअल रेस्टॉरंट प्लॅटफॉर्म म्हणून उभं केलं. एका किचनमधून अनेक ब्रँड्स चालवण्याची ही कल्पना होती आणि त्या वेळी Rebel Foods कडे ११ वेगवेगळे ब्रँड्स होते.

    २०१९ मध्ये कंपनीची वाढ आणखी वेगाने झाली. Rebel Foods चा महसूल ३१०.३७ कोटी रुपये झाला, कंपनी २० शहरांत कार्यरत होती आणि २३५ क्लाउड किचन्स चालवत होती. दरमहा सुमारे २० लाख ऑर्डर्स मिळत होत्या. Coatue कडून ८६३ कोटी रुपयांची गुंतवणूक मिळाल्यानंतर कंपनीचं मूल्य २,६९० कोटी रुपये इतकं झालं.

    युनिकॉर्नचा टप्पा

    ७ ऑक्टोबर २०२१ हा Rebel Foods साठी ऐतिहासिक दिवस ठरला. QIA च्या नेतृत्वाखाली कंपनीत १,४२० कोटी रुपयांची गुंतवणूक झाली आणि त्यामुळे कंपनीचं मूल्य ९,७५० कोटी रुपये इतकं झालं. याच वर्षी Rebel Foods ही भारतातील ३२ वी युनिकॉर्न कंपनी म्हणून ओळखली जाऊ लागली.

     आज Rebel Foods म्हणजे प्रचंड वेगाने वाढलेली फूड-टेक कंपनी आहे. सध्या कंपनीचा महसूल १,४२० कोटी रुपये आहे. Rebel Foods ची उपस्थिती १० देशांमध्ये आहे, जिथे ४५० किचन्स, ४५ ब्रँड्स आणि सुमारे ४,००० इंटरनेट रेस्टॉरंट्स कार्यरत आहेत.

    मित्रांनो, कोणाला वाटलं असतं की McKinsey UK मध्ये उच्च पगार मिळवणारा एक प्रोफेशनल भारतात परत येऊन १३,७०० कोटी रुपये मूल्याची भारतातील सर्वात मोठी फूड-टेक कंपनी उभारेल? जयदीप बर्मन यांची ही कथा दाखवते की जर समस्या ओळखण्याची दृष्टी, धाडस आणि सतत बदल स्वीकारण्याची तयारी असेल, तर कोणतंही स्वप्न अशक्य नाही. ही कथा प्रत्येक उद्योजक, स्टार्टअप फाउंडर आणि स्वप्न पाहणाऱ्या तरुणांसाठी खरी प्रेरणा आहे.

  • अडचणींवर मात करत ₹६७०० कोटींची कंपनी: रॅपिडोचा प्रेरणादायी प्रवास

    अडचणींवर मात करत ₹६७०० कोटींची कंपनी: रॅपिडोचा प्रेरणादायी प्रवास

    कधी कधी आयुष्य इतकी कठीण परीक्षा घेतं की वाटतं, “आपण यातून खरंच बाहेर पडू शकतो का?” पण काही लोक अपयशाने खचत नाहीत; ते त्यातून शिकतात, स्वतःवर विश्वास ठेवतात आणि नव्यानं उभं राहतात. अशा लोकांचं यश केवळ त्यांच्यापुरतं मर्यादित नसतं, तर ते इतरांसाठीही प्रेरणादायी ठरतं.


    पवन गुंटुपल्ली हे याचं एक उत्तम उदाहरण आहेत. तेलंगणामधील एका सामान्य कुटुंबातून आलेले पवन यांनी IIT खडगपूरमधून शिक्षण घेतलं. कॉलेजमध्ये असतानाच त्यांनी स्टार्टअप सुरू करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु तो अयशस्वी ठरला. त्यानंतर ७५ कंपन्यांनी त्यांच्या कल्पनांना नकार दिला. तरीही पवन यांनी नकारांपेक्षा आत्मविश्वासाला अधिक महत्त्व दिलं. आज ते ‘रॅपिडो’ या देशातील आघाडीच्या बाईक-टॅक्सी कंपनीचे सह-संस्थापक आहेत. आजच्या लेखात आपण त्यांच्या या संघर्ष, जिद्द आणि यशाच्या प्रेरणादायी प्रवासावर एक नजर टाकणार आहोत.


    सुरुवातीचे आयुष्य


    पवन गुंटुपल्ली यांचा जन्म दक्षिण भारतातील तेलंगणामधील एका मध्यमवर्गीय कुटुंबात झाला. लहानपणापासूनच ते अभ्यासात अतिशय हुशार होते. मात्र, त्यांचा अभ्यास केवळ पुस्तकापुरता मर्यादित नव्हता, तर त्यांना लहान वयातच ट्रेडिंग आणि संगणक प्रोग्रामिंगमध्ये खूप रस होता. त्यांच्या जिज्ञासेमुळे त्यांनी इतर मुलांपेक्षा वेगळं काहीतरी शिकण्याचा प्रयत्न केला.
    त्यांच्या हुशारी आणि अभ्यासू वृत्तीमुळे त्यांना देशातील एक नामांकित संस्थेत, IIT खडगपूरमध्ये थेट प्रवेश मिळाला. IITमध्ये प्रवेश घेणं हे अनेक विद्यार्थ्यांचं स्वप्न असतं. तिथे त्यांनी इलेक्ट्रिकल इंजिनिअरिंगचं शिक्षण घेतलं. IITमध्ये मिळालेल्या ज्ञानामुळे आणि वातावरणामुळे त्यांच्या आयुष्याला एक नवी दिशा मिळाली.

    कंपनीची नोकरी… पण मन अस्वस्थच


    पदवी पूर्ण केल्यानंतर पवन यांनी Samsung कंपनीत सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटच्या विभागात काम सुरू केलं. त्यांना चांगली नोकरी मिळाली, चांगला पगार होता आणि परदेशात काम करण्याच्या संधीदेखील होत्या. पण त्यांच्या मनात एक गोष्ट नेहमी चालू होती ती म्हणजे “स्वतःच काहीतरी स्वतःचं असावं!” हा विचार त्यांना कायम प्रेरणा देत होता. त्यामुळे त्यांनी नोकरीच्या सुरक्षिततेच्या बाहेर पडून स्वतःच्या व्यवसायाचा विचार करण्यास सुरुवात केली.
    त्यांनी IIT मधील त्यांच्या मित्रासोबत मिळून त्यांनी “IMPS पेमेंट्स” या नव्या तंत्रज्ञानावर आधारित एक स्टार्टअप सुरू केला. त्यांना या स्टार्टअप वर खूप मोठ्या आशा होत्या, पण दुर्दैवाने तो स्टार्टअप फक्त नऊ महिन्यांतच बंद पडला. हा अपयशाचा अनुभव खूप धक्का देणारा होता, पण पवन यांनी हार मानली नाही आणि पुन्हा प्रयत्न करण्याचा निर्धार केला.

    दुसरा प्रयत्न, दुसरं अपयश

    पहिलं स्टार्टअप अपयशी ठरल्यानंतर पवन यांनी ठरवलं की अजून एकदा प्रयत्न करून पाहायचा. यावेळी त्यांनी ‘TheKarrier’ नावाचं एक मिनी ट्रक लॉजिस्टिक्स स्टार्टअप सुरू केलं. या स्टार्टअपचं उद्दिष्ट छोट्या व्यवसायांना वाहतूक सेवांमध्ये मदत करणं होतं. ही कल्पना खूप उपयोगी होती, आणि सुरुवातीला थोडाफार प्रतिसादही मिळाला.
    पण लॉजिस्टिक्स हा व्यवसाय खूप खर्चिक असतो. सुरुवातीलाच वाहनं, कर्मचारी, देखभाल यांसारख्या गोष्टींवर मोठी भांडवली गुंतवणूक करावी लागते. पवन यांच्याकडे त्या वेळी पुरेसं भांडवल नव्हतं, आणि त्यामुळे काही महिन्यांतच हे स्टार्टअपही बंद करावं लागलं. हे दुसऱ्यांदा मिळालेलं अपयश त्यांच्यासाठी खूप मोठा धक्का होता, पण तरीही त्यांनी हार मानली नाही. लढत राहण्याचा त्यांनी ठाम निर्धार केला.
    बाईकवरून सुचलेली कल्पना


    दोन अपयशांनंतर पवन आणि त्यांच्या मित्रांनी विचार केला, “ट्रकसारखं मोठं वाहन चालवणं आणि त्यात व्यवसाय करणं खूप खर्चिक आहे, मग काहीतरी कमी खर्चाचं का करू नये?” याच विचारातून त्यांना एक नवीन कल्पना सुचली ती म्हणजे बाईक टॅक्सी सेवा सुरू करण्याची. त्यांना वाटलं की जर लोक सामान वाहून नेण्यासाठी ट्रक वापरतात, तर शहरात लवकर पोहोचण्यासाठी बाईकचा वापर का करू नये?
    नोव्हेंबर २०१४ मध्ये पवन आणि त्यांच्या आणखी दोन मित्रांनी मिळून “Rapido” या नावाने बाईक टॅक्सी सेवा सुरू केली. ही एक वेगळी आणि नवीन कल्पना होती, जी भारतात फारशी कोणी वापरलेली नव्हती. मात्र या उपक्रमातही सुरुवातीला अनेक अडचणी आल्या. नियमावली, परवाने, लोकांचा विश्वास मिळवणं, आणि योग्य चालक शोधणं हे सगळं सोपं नव्हतं. पण त्यांनी हिम्मत न हारता या अडचणींवर मात केली.

    अडचणींची रॅपिडो शर्यत
    त्या काळात Uber आणि Ola सारख्या मोठ्या कंपन्या आधीच भारतात कॅब सेवा देत होत्या. त्यामुळे स्पर्धा खूपच तीव्र होती. त्यातच बाईक टॅक्सी ही संकल्पना भारतात कायदेशीरदृष्ट्या अजून स्पष्ट नव्हती. त्यामुळे गुंतवणूकदारांना पवन यांची कल्पना फारशी पटत नव्हती. पवन ज्या-ज्या गुंतवणूकदारांकडे गेले, तिथून त्यांना वारंवार नकार मिळत होता. एक-दोन वेळा नव्हे, तब्बल ७५ वेळा!
    पण एवढ्या नकारांनंतरही पवन यांनी आशा सोडली नाही. त्यांनी ठरवलं कि, “ज्यांच्याकडे स्वतःची बाईक नाही, त्यांना ही सेवा द्यायची आणि ज्यांच्याकडे बाईक आहे, त्यांना रोजगार द्यायचा.” ही कल्पना केवळ व्यवसायापुरती मर्यादित राहिली नाही, तर समाजासाठीही उपयुक्त ठरली. त्यांनी बाईक चालवणाऱ्या प्रत्येक व्यक्तीला ‘कॅप्टन’ असं संबोधायला सुरुवात केली, जेणेकरून त्यांच्या कामाचा त्यांना अभिमान वाटेल.
    यशाच्या शिखरावर
    सुरुवातीच्या अनेक अडचणींनंतर अखेर २०१६ साली पवन गुंटुपल्ली यांच्या Rapido ला मोठा टर्निंग पॉईंट मिळाला. Hero MotoCorp चे अध्यक्ष पवन मुंजाल यांनी या स्टार्टअपमध्ये पहिली मोठी गुंतवणूक केली. हाच तो क्षण होता ज्याने Rapido च्या यशाचा पाया मजबूत केला. गुंतवणुकीनंतर कंपनीचा आत्मविश्वास प्रचंड वाढला. ग्राहकांची संख्या झपाट्याने वाढू लागली आणि Rapido ने अनेक शहरांमध्ये आपली सेवा सुरू केली.


    बंगळुरू, दिल्ली, गुडगाव अशा मोठ्या शहरांमध्ये Rapido च्या बाईक फ्लीट्स धावू लागल्या. २०१९ पर्यंत कंपनी दररोज ७०,००० पेक्षा अधिक ट्रिप्स करत होती. Rapido ला १५० कोटी रुपयांची गुंतवणूक मिळाली आणि त्यांनी १२ शहरांमध्ये आपलं नेटवर्क विस्तारलं. WestBridge Capital, Yamaha आणि Swiggy सारख्या नामांकित कंपन्यांनीही या कल्पनेवर विश्वास ठेवून कोट्यवधींची गुंतवणूक केली.
    २०२० मध्ये Rapido ने फक्त बाईकवरच नाही तर ऑटो राईड्स देखील सुरू केल्या. फक्त ५ महिन्यांमध्ये त्यांनी १० लाख ट्रिप्स पूर्ण केल्या आणि तेही Uber आणि Ola पेक्षा जलद! आजच्या घडीला Rapido देशातील १०० हून अधिक शहरांमध्ये कार्यरत आहे. कंपनीकडे ५ कोटींहून अधिक युजर्स, १.५ लाख कॅप्टन्स, आणि जवळपास ६,७०० कोटी रुपयांचं बाजारमूल्य आहे.

    मित्रांनो, पवन गुंटुपल्ली यांची कहाणी ही केवळ यशाची नाही, तर आत्मविश्वास, चिकाटी आणि सातत्य यांची शिकवण देणारी आहे. त्यांनी तीन वेळा अपयश अनुभवलं, तब्बल ७५ वेळा नकार ऐकला, पण कधीही हार मानली नाही. त्यांनी हे सिद्ध केलं की यशाची सुरुवात मोठ्या पगाराच्या नोकरीपासून होत नाही, तर ती होते एका छोट्या पण मजबूत कल्पनेवर ठेवलेल्या विश्वासापासून. Rapido हा केवळ बाईक टॅक्सी ब्रँड नाही, तर त्या तरुणाच्या धाडसाचं प्रतीक आहे, ज्याने सगळ्या अडचणींवर मात करून भविष्याकडे वेगळ्या दृष्टीने पाहिलं. आजच्या तरुणांनी जर प्रेरणा शोधायची असेल, तर पवन गुंटुपल्ली यांची ही वाटचाल त्यांना नक्कीच एक नवी दिशा दाखवू शकते.

  • सायबर कॅफेतून जगातील सर्वात तरुण CEO बनण्याचा प्रेरणादायी प्रवास

    सायबर कॅफेतून जगातील सर्वात तरुण CEO बनण्याचा प्रेरणादायी प्रवास

    घरात कॉम्प्युटर नव्हता, पण डोक्यात विचार होता!


    सुहास गोपीनाथ यांचा जन्म बेंगळुरूमधील मध्यमवर्गीय कुटुंबात झाला. त्यांचे वडील शास्त्रज्ञ होते.
    लहानपणापासूनच त्यांना कॉम्प्युटर आणि इंटरनेटची प्रचंड आवड होती.
    पण घरात स्वतःचा कॉम्प्युटर नसल्यामुळे ते रोज सायबर कॅफेमध्ये जाऊन तासंतास बसत असत.

    मोफत कामातून शिकले कोडिंग!


    सायबर कॅफेमध्ये जाण्यासाठी पॉकेटमनी कमी पडायचा, म्हणून त्यांनी एक शक्कल लढवली.
    कॅफे मालकाला सांगितले, “मी दुपारी तुमच्या कॅफेमध्ये काम करतो, त्याबदल्यात मला मोफत इंटरनेट वापरू द्या!”
    याच मोफत मिळालेल्या वेळात त्यांनी पुस्तकं वाचून स्वतःच वेबसाईट बनवायला (कोडिंग) सुरुवात केली.

    वयाच्या १४ व्या वर्षी कंपनीची स्थापना!


    वयाच्या अवघ्या 14 व्या वर्षी त्यांनी ‘Globals Inc’ या कंपनीची सुरुवात केली.
    पण भारतात तोपर्यंत 18 वर्षांखालील व्यक्तीला कंपनीची अधिकृत नोंदणी (Registration) करण्याची परवानगी नव्हती.
    सुहास यांनी हार न मानता अमेरिकेतील कॅलिफोर्नियामध्ये आपल्या कंपनीची नोंदणी केली.

    जगातील सर्वात तरुण CEO!


    वयाच्या 17 व्या वर्षी सुहास गोपीनाथ यांना अधिकृतपणे त्यांच्या कंपनीचे CEO घोषित करण्यात आले.
    हे यश मिळवणारे ते जगातील सर्वात तरुण मुख्य कार्यकारी अधिकारी (Youngest CEO) ठरले!
    त्यांच्या या यशाची जगभर चर्चा झाली आणि जगातील अनेक मोठ्या नेत्यांचे लक्ष त्यांच्याकडे गेले.

    जागतिक पातळीवर गौरव


    सुहास यांच्या कंपनीने हळूहळू जगभरात आपले पाय पसरवले. आज त्यांची कंपनी 11 पेक्षा जास्त देशांमध्ये सेवा देते.


    2008 मध्ये ‘World Economic Forum’ ने त्यांना ‘Young Global Leaders’ पुरस्काराने सन्मानित केले.
    जागतिक बँकेनेही (World Bank) त्यांना आपल्या महत्त्वाच्या सल्लागार समित्यांवर काम करण्याची संधी दिली.

    आजच्या तरुणांसाठी मोठी प्रेरणा


    “माझ्याकडे कॉम्प्युटर नाही”, “माझ्याकडे पुरेसे पैसे नाहीत” अशी कारणे न देता सुहास यांनी उपलब्ध साधनांचा पुरेपूर वापर केला.
    एका छोट्या सायबर कॅफेतून सुरू झालेला हा प्रवास आजच्या प्रत्येक तरुणाला नवीन काहीतरी सुरू करण्याची ताकद देतो.


    संकटांना संधीत बदलणाऱ्या सुहास गोपीनाथ यांचा हा प्रवास तुम्हाला कसा वाटला? कमेंट करून नक्की सांगा!

  • Amul इतका मोठा Brand कसा बनला? जाणून घ्या त्यामागची Strategy

    Amul इतका मोठा Brand कसा बनला? जाणून घ्या त्यामागची Strategy

    एकही Billionaire Founder नाही…

    तरीही Amul जगात No.1 Dairy Brand बनला!

    Amul ने ही कमाल नेमकी कशी केली?

    ही कंपनी नव्हती… शेतकऱ्यांची चळवळ होती!

    शेतकऱ्यांना योग्य भाव मिळावा म्हणून Amul सुरू झाला.

    दलालांऐवजी फायदा थेट शेतकऱ्यांना मिळू लागला.

    Cooperative Model ने हजारो शेतकरी जोडले.

    याच Model ने Indian Dairy Industry बदलली.

    अमूल ही खाजगी कंपनी नाही

    ती एक सहकारी संस्था आहे.

    प्रत्येक शेतकरी हा या कंपनीचा मालक आहे.

    Amul ची खरी ताकद ही 36 लाख शेतकरी आहेत.

    लाखो दूध उत्पादक Amul शी जोडलेले आहेत.

    म्हणून Amul हा Farmer-Powered Brand आहे.

    Amul इतका मजबूत कसा झाला?

    कारण Amul ने लोकांचा विश्वास जपला.

    परवडणाऱ्या किमतीत Products उपलब्ध केले.

    Quality ने विश्वास वाढवला.

    मजबूत Distribution मुळे गावागावात Products पोहोचले.

    जेव्हा तुम्ही Amul चे ₹1 चे उत्पादन खरेदी करता,

    तेव्हा त्यातील सुमारे 70 ते 80 पैसे शेतकऱ्यांच्या बँक खात्यात जातात.

    यामुळे लाखो शेतकरी दशकानुदशके Amul शी जोडलेले राहिले.

    Amul इतर Brands पेक्षा वेगळा कसा?

    Product मजबूत… Marketing Smart.

    Amul Girl ने Brand ला वेगळी Identity दिली.

    Current Topics मुळे Amul चर्चेत राहिला.

    Simple आणि Creative Ads सहज लक्षात राहिल्या.

    त्यामुळे Amul एक Iconic Brand बनला.

    Amul ची मोठी कामगिरी

    2026 मध्ये Amul ठरला जगातील सर्वात मोठा Dairy Brand.

    Brand Value जवळपास $5 Billion झाली.

    शेतकऱ्यांचा Brand आज Global Level वर पोहोचला.

    Amul ची Story काय शिकवते?

    मोठा Brand बनवायला Founder लागतोच असं नाही.

    Strong Community सुद्धा मोठी Business Power बनू शकते.

    Customer Trust Brand ला दशकानुदशके मजबूत ठेवतो.

  • छोट्या शहरातून मोठा व्यवसाय | 4 यशस्वी Brands ची Story

    छोट्या शहरातून मोठा व्यवसाय | 4 यशस्वी Brands ची Story

    मोठा व्यवसाय उभा करण्यासाठी सुरुवातीपासूनच मोठं ऑफिस, मोठं शहर किंवा प्रचंड भांडवल असायलाच हवं असं नाही. योग्य समस्या ओळखणे, ग्राहकांची गरज समजून घेणे, उत्पादनाची गुणवत्ता टिकवणे आणि सातत्याने व्यवसाय वाढवत नेणे या गोष्टी अधिक महत्त्वाच्या ठरतात.

    भारतामध्ये अशा अनेक व्यवसायांची उदाहरणं आहेत, ज्यांनी छोट्या सुरुवातीपासून मोठा ब्रँड तयार केला.

    Milky Mist – दूध विकण्यापासून मोठ्या व्यवसायापर्यंत

    Satish Kumar यांनी लहान वयात कुटुंबाच्या दुग्ध व्यवसायात काम सुरू केलं. केवळ दूध विकण्याऐवजी त्यापासून पनीरसारखी अधिक मूल्य असलेली उत्पादने तयार करण्यावर त्यांनी लक्ष केंद्रित केलं.

    हळूहळू उत्पादनांची संख्या वाढवण्यात आली. उत्पादनाची गुणवत्ता आणि स्वतःची मजबूत उत्पादन व्यवस्था तयार करण्यावर भर देण्यात आला. छोट्या स्तरावर सुरू झालेल्या या प्रवासाचं पुढे मोठ्या दुग्ध व्यवसायात रूपांतर झालं.

    Business Lesson: कच्चा माल तसाच विकण्यापेक्षा त्यापासून High-value Product तयार करण्याची संधी शोधा.

    Zoho – छोट्या शहरातून जागतिक तंत्रज्ञान व्यवसाय

    Sridhar Vembu यांनी 1996 मध्ये AdventNet या कंपनीची सुरुवात केली. पुढे याच कंपनीचा प्रवास Zoho या जागतिक तंत्रज्ञान ब्रँडकडे झाला.

    कंपनीने केवळ मोठ्या शहरांमधील प्रतिभेवर अवलंबून न राहता छोट्या शहरांमधील तरुणांना संधी देण्यावरही भर दिला. तेनकाशीसारख्या भागात तंत्रज्ञान क्षेत्रातील प्रशिक्षण आणि रोजगाराच्या संधी निर्माण करण्यात आल्या.

    आज Zoho ची विविध Software Products जगभरातील व्यवसाय वापरतात.

    Business Lesson: चांगली प्रतिभा आणि मोठा व्यवसाय केवळ महानगरांपुरता मर्यादित नसतो.

    Amul – शेतकऱ्यांच्या दुधापासून उभा राहिलेला देशव्यापी ब्रँड

    Amul ची सुरुवात गुजरातमधील Anand येथे झाली. दूध उत्पादक शेतकऱ्यांना एकत्र आणून सहकारी पद्धतीवर आधारित व्यवसाय व्यवस्था उभी करण्यात आली.

    Dr. Verghese Kurien यांनी या व्यवस्थेला आधुनिक आणि व्यावसायिक स्वरूप देण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली. दूध संकलनापासून प्रक्रिया, वितरण आणि मार्केटिंगपर्यंत मजबूत व्यवस्था विकसित करण्यात आली.

    पुढे Amul भारतातील सर्वाधिक ओळखल्या जाणाऱ्या दुग्ध ब्रँडपैकी एक बनला.

    Business Lesson: अनेक छोट्या उत्पादकांना एका मजबूत व्यवस्थेत जोडल्यास मोठा व्यवसाय उभा राहू शकतो.

    iD Fresh Food – रोजच्या समस्येतून निर्माण झालेली Business Opportunity

    घरामध्ये इडली आणि डोसा बनवण्यासाठी पीठ तयार करणं अनेकांसाठी वेळखाऊ काम होतं. याच समस्येला व्यवसायाच्या संधीमध्ये बदलण्यावर iD Fresh Food ने लक्ष केंद्रित केलं.

    तयार इडली-डोसा बॅटर उपलब्ध करून ग्राहकांचा वेळ आणि मेहनत वाचवण्याचा सोपा पर्याय कंपनीने दिला. ताजेपणा, गुणवत्ता आणि सोय या गोष्टींवर व्यवसायाची मजबूत ओळख तयार करण्यात आली.

    छोट्या सुरुवातीपासून हा व्यवसाय पुढे अनेक शहरांपर्यंत पोहोचला.

    Business Lesson: ग्राहकांच्या रोजच्या छोट्या समस्यांमध्येही मोठी Business Opportunity लपलेली असू शकते.

    छोट्या शहरात Business सुरू करण्याचे फायदे

    छोट्या शहरात किंवा ग्रामीण भागाच्या जवळ व्यवसाय सुरू करण्याचे अनेक फायदे असू शकतात. मोठ्या शहरांच्या तुलनेत जागा आणि व्यवसाय चालवण्याचा खर्च कमी असण्याची शक्यता असते.

    स्थानिक कच्चा माल सहज उपलब्ध होऊ शकतो आणि त्या भागातील ग्राहकांच्या गरजा अधिक जवळून समजून घेता येतात. स्थानिक तरुणांना प्रशिक्षण देऊन स्वतःची टीम तयार करण्याची संधीही मिळू शकते.

    आज इंटरनेट, सोशल मीडिया, ई-कॉमर्स आणि डिजिटल मार्केटिंगमुळे व्यवसाय छोट्या शहरात असला तरी ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्याची मर्यादा राहिलेली नाही.

    मोठा व्यवसाय एका दिवसात तयार होत नाही

    मोठ्या व्यवसायाची सुरुवात अनेकदा एका छोट्या समस्येपासून आणि काही ग्राहकांपासून होते.

    तुमच्या शहरातील किंवा परिसरातील एखादी खरी समस्या शोधा. त्या समस्येवर उपयोगी उपाय तयार करा आणि सुरुवातीला काही ग्राहकांसोबत त्याची चाचणी करा. त्यांचा प्रतिसाद समजून घेऊन उत्पादन किंवा सेवा सतत सुधारत राहा.

    गुणवत्ता, ग्राहकांचा विश्वास आणि सातत्य कायम ठेवता आलं तर छोट्या सुरुवातीचं रूपांतर हळूहळू मोठ्या व्यवसायात होऊ शकतं.

    निष्कर्ष

    Milky Mist, Zoho, Amul आणि iD Fresh Food यांच्या प्रवासातून एक गोष्ट स्पष्ट होते—मोठा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी तुमचं ठिकाण मोठं असण्यापेक्षा तुमची कल्पना, अंमलबजावणी आणि सातत्य मजबूत असणं अधिक महत्त्वाचं आहे.

    आज तुमच्या शहरात दिसणारी एखादी छोटी समस्या उद्याच्या मोठ्या Business Opportunity ची सुरुवात ठरू शकते.

  • iD Fresh Food:₹4500 Crore चा Brand कसा बनला?

    iD Fresh Food:₹4500 Crore चा Brand कसा बनला?

    iD Fresh Food: ६ वीत अपयश… पण जिद्दीने मिळवली IIM ची पदवी! 📚

    पी. सी. मुस्तफा यांचं बालपण अत्यंत गरिबीत गेलं.

    त्यांचे वडील रोजंदारीवर काम करणारे हमाल होते.

    अभ्यासात मन न लागल्यामुळे ते ६ वीमध्ये नापास झाले. पण त्यांनी हार मानली नाही…

    पुढे NIT Calicut मधून Engineering आणि IIM Bangalore मधून MBA पूर्ण केलं.

    लाखोंची नोकरी… पण वेगळा निर्णय

    शिक्षणानंतर त्यांना परदेशात मोठ्या पगाराची नोकरी मिळाली.

    पण त्यांचं स्वप्न वेगळंच होतं…

    स्वतःचा भारतीय Brand उभा करणं.

    मोठा पगार सोडून ते भारतात परतले आणि Entrepreneurship चा मार्ग निवडला.

    ५० स्क्वेअर फुटांतून सुरुवात 

    2005 मध्ये ५ चुलत भावांसोबत त्यांनी बंगळुरूमध्ये ५० स्क्वेअर फुटांच्या जागेत iD Fresh Food सुरू केली.

    त्यांच्याकडे फक्त एक मिक्सर, एक ग्राइंडर आणि एक जुनी स्कूटर होती.

    ध्येय एकच… ताजं, घरगुती इडली-डोश्याचं पीठ प्रत्येक घरापर्यंत पोहोचवायचं.

    स्कूटरवरून सुरू झालेला Brand 

    • हेडिंग: गुणवत्तेच्या जोरावर जिंकला लोकांचा विश्वास! 💯
    • मजकूर:
      • सुरुवातीला मुस्तफा स्वतः स्कूटरवरून दुकानांमध्ये जाऊन पिठाची पॅकेट्स विकायचे.
      • उत्तम दर्जा आणि शुद्धतेमुळे लोकांचा ब्रँडवर विश्वास बसला.
      • आज ही कंपनी केवळ इडली-डोसा पिठासोबत रेडी-टू-कुक पराठा, चपाती, वडा पीठ आणि सेंद्रिय दुधाचे पदार्थही तयार करते.

    जगाचं लक्ष वेधून घेतलं

    कंपनीच्या दमदार Growth मुळे लंडनच्या Apax Partners ने कंपनीत ३५% हिस्सा खरेदी करण्यासाठी ₹१,५०० कोटींची मोठी गुंतवणूक केली. 

    या करारामुळे कंपनीचे एकूण मूल्य आता ₹४,५०० कोटींच्या पार पोहोचले!

    आखाती देशांमध्ये मोठा विस्तार (Global Vision)

    iD Fresh Food: प्रेमजी इन्व्हेस्ट सारख्या दिग्गजांच्या पाठबळानंतर, या नव्या गुंतवणुकीमुळे कंपनी जागतिक स्तरावर मोठी झेप घेणार आहे.

    भारतभर नेटवर्क विस्तारल्यानंतर, आता दुबई आणि इतर आखाती देशांमध्ये आपला बिझनेस मोठ्या प्रमाणावर वाढवण्याची तयारी सुरू आहे.

    iD Fresh Food: परिस्थिती कशीही असो, प्रामाणिक कष्ट आणि मोठ्या विचारांच्या जोरावर एका हमालाचा मुलगाही देशात इतिहास रचू शकतो, हे मुस्तफा यांनी दाखवून दिले.

    आणखी वाचा:

  • Metro Brands ची भन्नाट Success Story

    Metro Brands ची भन्नाट Success Story

    Metro Brands : एका छोट्याशा बूटांच्या दुकानाने… ₹22,000 कोटींचं साम्राज्य उभं केलं!

    सुरुवात कशी झाली?

    Metro Brands : 1955 मध्ये मुंबईत एका छोट्याशा Metro Shoes दुकानातून या व्यवसायाची सुरुवात झाली.

    नंतर रफीक मलिक यांनी व्यवसायाची सूत्रे हाती घेतली आणि कंपनीला नव्या उंचीवर नेलं. त्यांचं उद्दिष्ट फक्त बूट विकणं नव्हतं, तर भारतीय ग्राहकांना Premium Footwear Experience देणं हेच त्यांचं Vision होतं.

    यशाचं खरं Secret

    Metro Brands इतरांपेक्षा वेगळी ठरली कारण त्यांनी फक्त Products विकले नाहीत, तर उत्कृष्ट Customer Experience दिला.

    • उत्तम Quality आणि आधुनिक Stores
    • प्रत्येक वयोगटासाठी स्वतंत्र Collection
    • बदलत्या Fashion Trends नुसार सतत नवीन Designs

    याच धोरणामुळे ग्राहकांचा विश्वास हा कंपनीचा सर्वात मोठा Brand Asset बनला.

    एका दुकानापासून भारतभर

    आज Metro Brands चे 800+ Stores भारतभर कार्यरत आहेत.

    • देशातील प्रमुख शहरांमध्ये मजबूत उपस्थिती
    • Shopping Malls आणि High Street Locations वर विशेष भर
    • Offline सोबत Online Retail मध्येही यशस्वी विस्तार
    • नियोजनबद्ध Expansion मुळे Brand अधिक मजबूत झाली

    एक कंपनी… अनेक लोकप्रिय Brands

    Metro Brands चं Portfolio विविध ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करतं.

    • 👞 Metro Shoes
    • 👠 Mochi
    • 🥾 Walkway
    • 🩴 Crocs
    • 👟 FitFlop

    यामुळे प्रत्येक Budget आणि Lifestyle साठी योग्य Footwear पर्याय उपलब्ध झाले.

    आज Metro Brands किती मोठी आहे?

    आज Metro Brands ही भारतातील अग्रगण्य Footwear Retail Companies पैकी एक आहे.

    • 💰 Market Cap : ₹22,000+ कोटी
    • 🏬 800+ Stores

    या यशामागे तीन महत्त्वाचे घटक आहेत:

    • Brand Value
    • Customer Trust
    • Consistent Growth

    रफीक मलिक यांच्याकडून काय शिकाल?

    • ✅ फक्त दुकान नाही, Brand तयार करा.
    • ✅ ग्राहकांचा विश्वास हीच सर्वात मोठी गुंतवणूक असते.
    • ✅ Trends बदलले की Businessही बदलला पाहिजे.
    • ✅ Expansion करण्यापूर्वी मजबूत Systems तयार करा.
    • ✅ Consistency हेच Long-Term Success चं Secret आहे.

    आजचा मोठा Business Lesson

    Metro Brands : मोठा Business हा एका दिवसात तयार होत नाही.

    तो तयार होतो…

    विश्वास, गुणवत्ता आणि सातत्यामुळे.अशाच भन्नाट Business Stories साठी Follow करा!

  • Apple Becomes World’s Largest Company: Apple पुन्हा जगात No.1 बनली

    Apple Becomes World’s Largest Company: Apple पुन्हा जगात No.1 बनली

    Apple: जगातील AI ची सर्वात मोठी कंपनी!

    Nvidia ही अमेरिकेतील टेक कंपनी आहे.

    AI साठी लागणारे शक्तिशाली GPU (Graphics Processing Unit) चिप्स बनवते.

    तिचे चिप्स ChatGPT, Gemini, Meta AI आणि अनेक AI कंपन्या वापरतात.

    Gaming Graphics Card, AI Chip, Data Center Chip आणि Supercomputer साठी हार्डवेअर तयार करते.

    Nvidia  आज AI क्षेत्रातील सर्वात महत्त्वाच्या कंपन्यांपैकी एक आहे.

    जगातील सर्वात लोकप्रिय टेक ब्रँड

    Apple ही अमेरिकेतील टेक कंपनी आहे.

    iPhone, iPad, MacBook, Apple Watch आणि AirPods बनवते.

    iOS, macOS सारखे स्वतःचे Software देखील विकसित करते.

    100 हून अधिक देशांमध्ये Apple ची उत्पादने विकली जातात.

    Apple ही  जगातील सर्वात विश्वासार्ह ब्रँडपैकी एक मानली जाते.

    दोन्ही कंपन्यांची मार्केट व्हॅल्यू किती?

    Apple : अंदाजे $4.88 ट्रिलियन

    Nvidia : अंदाजे $4.86 ट्रिलियन

    दोन्ही कंपन्यांमध्ये खूप कमी फरक आहे.

    सध्या Apple जगातील सर्वात मूल्यवान कंपनी आहे.

    Apple भारतावर इतका विश्वास का ठेवते?

    भारतात आता मोठ्या प्रमाणात iPhone तयार होत आहेत.

    Foxconn, Tata Electronics आणि इतर कंपन्या Apple साठी उत्पादन करत आहेत.

    भारतातून तयार झालेले iPhone जगभर निर्यात होत आहेत.

    Apple हळूहळू चीनवर अवलंबून राहणे कमी करत आहे.

    भारत बनला Apple चा मजबूत साथीदार

    उत्पादनाचा खर्च नियंत्रित ठेवण्यास मदत.

    जगभर iPhone जलद पोहोचवणे सोपे झाले.

    Supply Chain अधिक मजबूत झाली.

    वाढत्या उत्पादनामुळे Apple चा व्यवसाय आणखी वेगाने वाढत आहे.

    भारताला काय फायदा झाला?

    हजारो लोकांना रोजगार मिळाला.

    भारतातून इलेक्ट्रॉनिक्स निर्यात वाढली.

    देशात परदेशी गुंतवणूक वाढत आहे.

    “Made in India” ची ओळख जगभर मजबूत होत आहे.

    भारताचा वाढता टेक प्रवास!

    भारत आता फक्त वस्तू खरेदी करणारा देश नाही, तर जगासाठी वस्तू तयार करणारा देश बनत आहे.

    ॲपलची ही यशोगाथा भारताच्या वाढत्या ताकदीची ओळख आहे. 

    येणाऱ्या काळात भारत जगातील मोठ्या टेक आणि उत्पादन क्षेत्रात आणखी मजबूत स्थान मिळवू शकतो.

    तुमच्या मते, भारत जगातील सर्वात मोठे उत्पादन केंद्र बनू शकेल का?

    आणखी वाचा

  • Sneaker Culture in India: १५०० रुपयांचे शूज की १ लाखाचे Sneakers?

    Sneaker Culture in India: १५०० रुपयांचे शूज की १ लाखाचे Sneakers?

    Sneaker Culture in India: आजकालच्या तरुणाईसाठी ‘Sneakers’ म्हणजे केवळ बूट नाहीत, तर ते एक स्टेटस सिम्बॉल आणि लाखो रुपयांची इन्व्हेस्टमेंट बनले आहेत. भारतात ही स्नीकर क्रेझ नक्की कशी सुरू झाली? मायकल जॉर्डनपासून सुरू झालेला हा जागतिक प्रवास भारतातील तरुणांपर्यंत कसा पोहोचला? आणि या ग्लॅमरच्या मागे ब्रँड्सचा ‘FOMO’ वाला मार्केटिंग गेम नक्की काय आहे? आज या स्नीकर कल्चरची ‘ए टू झेड’ माहिती जाणून घेऊया…..

    1) फक्त बूट की स्टेटस? 

    ‘Sneakerhead’ साठी स्नीकर्स म्हणजे स्टेटस, ॲटीट्युड आणि पर्सनॅलिटी! 

    इथे लोक लाखो रुपयांचे स्नीकर्स कपाटात जपून ठेवतात.

    हा खेळ कम्फर्टचा नाही, तर इमोशन आणि स्टेटसचा आहे.

    2) हा सगळा गेम सुरू झाला अमेरिकेतून!

    मायकल जॉर्डन हा या कल्चरचा गॉडफादर मानला जातो. 

    Nike ने जेव्हा Air Jordan लाँच केले, तेव्हा त्यांनी फक्त बूट नाही, तर एका ‘लेजेंडची वाईब’ विकली! 

    लोकांनी ते शूज जॉर्डनसारखं फील करण्यासाठी खरेदी केले. 

    3) भारतात ही क्रेझ कशी आली? 

    आधी भारतात शूज म्हणजे फक्त ‘टिकाऊ आणि डिस्काउंट’ एवढाच विचार व्हायचा. 

    पण स्वस्त इंटरनेट, Instagram आणि हिप-हॉप कल्चरमुळे सगळं बदललं. 

    बादशाह, डिवाईन, रणवीर सिंग सारखे सेलिब्रिटीज पाहून तरुणांमध्ये स्नीकर्सची क्रेज वाढली. 

    4) शूज नाही, थेट इन्व्हेस्टमेंट!

    १५ हजारांचा बूट रिसेल मार्केटमध्ये थेट ७० हजारांना विकला जातो! 

    आज अनेक मुलं स्टॉक मार्केट सोडून स्नीकर्स रिसेल करून बिझनेस करत आहेत. 

    ‘लिमिटेड एडिशन’ ड्रॉप झाला की बॉट्स वापरून बल्क खरेदी केली जाते आणि डबल-ट्रिपल किमतीत विकली जाते! 

    5 ) या मागे आहे डेंजरस सायकॉलॉजी!

    ब्रँड्स मुद्दाम ‘लिमिटेड पिसेस’ आणतात, जेणेकरून लोकांचा FOMO (Fear of Missing Out) ॲक्टिव्हेट होईल. 

    माझ्याकडे नाही तर मी मागे पडेल या भीतीने सोशल मीडिया तरुणांना वेड लावतोय. 

    लोक आपली सेव्हिंग उडवून किंवा EMI वर सुद्धा महागडे स्नीकर्स घेत आहेत. 

    6) या कल्चरची डार्क साईट! 

    फक्त सोशल मीडिया व्हॅलिडेशन आणि खोटं श्रीमंत दिसण्यासाठी पैशांचा अपव्यय होत आहे. 

    अनेक तरुण आपल्या खऱ्या फायनान्शियल प्रायोरिटीज विसरत चाललेत. 

    मार्केटमध्ये फर्स्ट कॉपी (Fake) एवढ्या मोठ्या प्रमाणावर आहे की एक्सपर्ट्स सुद्धा चक्रावून जातात! 

    Sneaker Culture in India: आजचा तरुण शूज विकत घेत नाही, तो स्टेटस, कॉन्फिडन्स आणि Instagram स्टोरी विकत घेतो! 

    तुमच्याकडे कोणते स्नीकर्स आहेत आणि तुम्ही त्यांची काळजी कशी घेता? कमेंट्समध्ये सांगा!

    आणखी वाचा:

  • Indian CEOs of Global Companies: जगावर राज्य करणारे भारतीय CEO

    Indian CEOs of Global Companies: जगावर राज्य करणारे भारतीय CEO

    Indian CEOs: आज जगातील तंत्रज्ञानाचा नकाशा पाहिला, तर एक गोष्ट प्रकर्षाने जाणवते ती म्हणजे जगातील आघाडीच्या कंपन्यांची धुरा एका भारतीय व्यक्तीच्या हातात आहे. सॉफ्टवेअरपासून ते एआय (AI) आणि सायबर सुरक्षेपर्यंतच्या प्रत्येक क्षेत्रात भारतीयांनी आपले वर्चस्व निर्माण केले आहे. चला जाणून घेऊयात अशाच काही दिग्गजांबद्दल, ज्यांनी आपल्या बुद्धिमत्तेच्या जोरावर इतिहास रचला आहे.

    १. गुगलचा प्रवास – चेन्नई ते सिलिकॉन व्हॅली

    कंपनी: Google & Alphabet

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): सुंदर पिचाई (Sundar Pichai)

    Indian CEOs: चेन्नईच्या एका मध्यमवर्गीय कुटुंबात जन्मलेले सुंदर पिचाई आज संपूर्ण गुगलचे प्रमुख आहेत. गुगलचे प्रसिद्ध क्रोम (Chrome) ब्राउझर आणि अँड्रॉइड (Android) ऑपरेटिंग सिस्टमला जगातील घराघरात पोहोचवण्यात आणि यशस्वी करण्यात त्यांचा सिंहाचा वाटा आहे. आज जगातील अब्जावधी लोकांचे डिजिटल आयुष्य सुंदर पिचाई यांच्या नेतृत्वाखालील गुगलवर चालते.

    २. मायक्रोसॉफ्टचा कायापालट – बुडत्या जहाजाला बनवले जगातील सर्वात मौल्यवान!

    कंपनी: Microsoft

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): सत्या नडेला (Satya Nadella)

    Indian CEOs: हैदराबादमध्ये जन्मलेले सत्या नडेला जेव्हा २०१४ मध्ये मायक्रोसॉफ्टचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी झाले, तेव्हा कंपनी कठीण काळातून जात होती. नडेला यांनी कंपनीची दिशा बदलून क्लाउड कम्प्युटिंगवर लक्ष केंद्रित केले. आज त्यांच्याच दूरदृष्टीमुळे मायक्रोसॉफ्टने OpenAI (ChatGPT) सोबत भागीदारी करून AI युगात जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनी बनण्याचा बहुमान मिळवला आहे.

    ३. यूट्यूबचे व्हिडिओ किंग – मनोरंजनाच्या जगाचे भारतीय बॉस

    कंपनी: YouTube

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): नील मोहन (Neal Mohan)

    Indian CEOs: आपण सर्वजणच रोज पाहत असलेले यूट्यूब व्हिडिओ आणि शॉर्ट्स (Shorts) यांच्याच मार्गदर्शनाखाली चालतात. नील मोहन यांनी यूट्यूबच्या प्रीमियम (Premium) सेवा आणि शॉर्ट्स या संकल्पनांना जगभर लोकप्रिय केले. आज डिजिटल कन्टेंट क्रिएटर्सच्या जगावर नील मोहन यांचे नियंत्रण आहे.

    ४. क्रिएटिव्हिटीचा राजा – प्रत्येक डिझायनरचा आधार

    कंपनी: Adobe

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): शांतनू नारायण (Shantanu Narayen)

    Indian CEOs: फोटोशॉप (Photoshop), इलस्ट्रेटर किंवा पीडीएफ (PDF) जगातील प्रत्येक डिझायनर, एडिटर आणि कॉर्पोरेट कर्मचारी या सॉफ्टवेअर्सचा वापर करतो. या बलाढ्य ॲडोबी (Adobe) कंपनीचे नेतृत्व शांतनू नारायण हे गेल्या दीड दशकाहून अधिक काळ अत्यंत यशस्वीपणे करत आहेत.

    ५. आधुनिक तंत्रज्ञानाचा पाया – १०० वर्षे जुन्या कंपनीचे भारतीय कमांडर

    कंपनी: IBM

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): अरविंद कृष्णा (Arvind Krishna)

    Indian CEOs: इंटरनॅशनल बिझनेस मशिन्स (IBM) सारख्या १०० वर्षांहून अधिक जुन्या आणि ऐतिहासिक टेक कंपनीची धुरा एका भारतीय वैज्ञानिकाच्या हातात आहे. अरविंद कृष्णा यांनी IBM ला हायब्रीड क्लाउड आणि क्वांटम कम्प्युटिंग (Quantum Computing) सारख्या भविष्यातील तंत्रज्ञानामध्ये ग्लोबल लीडर बनवले आहे.

    ६. AI युगातील गुगल किलर – थेट दिग्गजांना आव्हान

    कंपनी: Perplexity AI

    CEO & सह-संस्थापक: अरविंद श्रीनिवास (Aravind Srinivas)

    Indian CEOs: IIT मद्रासचे माजी विद्यार्थी असलेल्या अरविंद श्रीनिवास यांनी ‘Perplexity AI’ नावाचे असे सर्च इंजिन बनवले आहे, जे थेट गुगलच्या मक्तेदारीला आव्हान देत आहे. त्यांच्या या क्रांतिकारक कल्पनेमुळे ॲमेझॉनचे जेफ बेझोस सारख्या जगातील सर्वात मोठ्या दिग्गजांनी त्यांच्या कंपनीत मोठी गुंतवणूक केली आहे.

    ७. नेटवर्किंग आणि सुरक्षेची ढाल

    कंपनी: Palo Alto Networks

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): निकेश अरोरा (Nikesh Arora)

    Indian CEOs: जगातील सर्वात मोठ्या सायबर सेक्युरिटी कंपनीचे बॉस. आज इंटरनेटच्या युगात जगातील मोठ्या कंपन्या, बँका आणि सरकारचा डेटा सुरक्षित ठेवण्याची अत्यंत महत्त्वाची आणि संवेदनशील जबाबदारी निकेश अरोरा या भारतीय नेतृत्वावर आहे.

    ८. जगातील सर्वात जास्त वापरलं जाणारं मेसेजिंग ऍप 

    कंपनी: WhatsApp

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): कुणाल शाह (Kunal Shah)

    Indian CEOs: भारतातील स्टार्टअप जगतात ‘फ्रीचार्ज’ (Freecharge) आणि ‘क्रेड’ (CRED) च्या माध्यमातून मोठी क्रांती घडवून आणणारे कुणाल शाह यांची नुकतीच जगातील सर्वाधिक वापरल्या जाणाऱ्या ‘व्हॉट्सॲप’ (WhatsApp) च्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) पदावर नियुक्ती झाली आहे. त्यांच्या या नियुक्तीमुळे जागतिक टेक जगतात भारतीयांचा दबदबा आणखी वाढला आहे. दुसरीकडे, व्हॉट्सॲपच्या जागतिक यशामागे आणि भारतातील विस्तारामागे शिवनाथ ठुकराल यांच्यासारख्या भारतीय दिग्गजांचे व्यवस्थापनही अत्यंत महत्त्वाचे राहिले आहे.

    आपल्या देशातील बुद्धिमत्ता आणि कठोर परिश्रम आज संपूर्ण जगावर राज्य करत आहेत. शून्यातून विश्व निर्माण करणाऱ्या या भारतीय दिग्गज व्यक्तींचा प्रवास आजच्या तरुण पिढीसाठी अत्यंत प्रेरणादायी आहे. तुम्हाला काय वाटते? पुढील काळात जागतिक स्तरावर भारताचे नाव उंचावणारा पुढील ग्लोबल CEO कोण असेल? तुमच मत कमेंट करून नक्की सांगा!