Category: उद्योजकता

  • छोट्या शहरातून मोठा व्यवसाय | 4 यशस्वी Brands ची Story

    छोट्या शहरातून मोठा व्यवसाय | 4 यशस्वी Brands ची Story

    मोठा व्यवसाय उभा करण्यासाठी सुरुवातीपासूनच मोठं ऑफिस, मोठं शहर किंवा प्रचंड भांडवल असायलाच हवं असं नाही. योग्य समस्या ओळखणे, ग्राहकांची गरज समजून घेणे, उत्पादनाची गुणवत्ता टिकवणे आणि सातत्याने व्यवसाय वाढवत नेणे या गोष्टी अधिक महत्त्वाच्या ठरतात.

    भारतामध्ये अशा अनेक व्यवसायांची उदाहरणं आहेत, ज्यांनी छोट्या सुरुवातीपासून मोठा ब्रँड तयार केला.

    Milky Mist – दूध विकण्यापासून मोठ्या व्यवसायापर्यंत

    Satish Kumar यांनी लहान वयात कुटुंबाच्या दुग्ध व्यवसायात काम सुरू केलं. केवळ दूध विकण्याऐवजी त्यापासून पनीरसारखी अधिक मूल्य असलेली उत्पादने तयार करण्यावर त्यांनी लक्ष केंद्रित केलं.

    हळूहळू उत्पादनांची संख्या वाढवण्यात आली. उत्पादनाची गुणवत्ता आणि स्वतःची मजबूत उत्पादन व्यवस्था तयार करण्यावर भर देण्यात आला. छोट्या स्तरावर सुरू झालेल्या या प्रवासाचं पुढे मोठ्या दुग्ध व्यवसायात रूपांतर झालं.

    Business Lesson: कच्चा माल तसाच विकण्यापेक्षा त्यापासून High-value Product तयार करण्याची संधी शोधा.

    Zoho – छोट्या शहरातून जागतिक तंत्रज्ञान व्यवसाय

    Sridhar Vembu यांनी 1996 मध्ये AdventNet या कंपनीची सुरुवात केली. पुढे याच कंपनीचा प्रवास Zoho या जागतिक तंत्रज्ञान ब्रँडकडे झाला.

    कंपनीने केवळ मोठ्या शहरांमधील प्रतिभेवर अवलंबून न राहता छोट्या शहरांमधील तरुणांना संधी देण्यावरही भर दिला. तेनकाशीसारख्या भागात तंत्रज्ञान क्षेत्रातील प्रशिक्षण आणि रोजगाराच्या संधी निर्माण करण्यात आल्या.

    आज Zoho ची विविध Software Products जगभरातील व्यवसाय वापरतात.

    Business Lesson: चांगली प्रतिभा आणि मोठा व्यवसाय केवळ महानगरांपुरता मर्यादित नसतो.

    Amul – शेतकऱ्यांच्या दुधापासून उभा राहिलेला देशव्यापी ब्रँड

    Amul ची सुरुवात गुजरातमधील Anand येथे झाली. दूध उत्पादक शेतकऱ्यांना एकत्र आणून सहकारी पद्धतीवर आधारित व्यवसाय व्यवस्था उभी करण्यात आली.

    Dr. Verghese Kurien यांनी या व्यवस्थेला आधुनिक आणि व्यावसायिक स्वरूप देण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली. दूध संकलनापासून प्रक्रिया, वितरण आणि मार्केटिंगपर्यंत मजबूत व्यवस्था विकसित करण्यात आली.

    पुढे Amul भारतातील सर्वाधिक ओळखल्या जाणाऱ्या दुग्ध ब्रँडपैकी एक बनला.

    Business Lesson: अनेक छोट्या उत्पादकांना एका मजबूत व्यवस्थेत जोडल्यास मोठा व्यवसाय उभा राहू शकतो.

    iD Fresh Food – रोजच्या समस्येतून निर्माण झालेली Business Opportunity

    घरामध्ये इडली आणि डोसा बनवण्यासाठी पीठ तयार करणं अनेकांसाठी वेळखाऊ काम होतं. याच समस्येला व्यवसायाच्या संधीमध्ये बदलण्यावर iD Fresh Food ने लक्ष केंद्रित केलं.

    तयार इडली-डोसा बॅटर उपलब्ध करून ग्राहकांचा वेळ आणि मेहनत वाचवण्याचा सोपा पर्याय कंपनीने दिला. ताजेपणा, गुणवत्ता आणि सोय या गोष्टींवर व्यवसायाची मजबूत ओळख तयार करण्यात आली.

    छोट्या सुरुवातीपासून हा व्यवसाय पुढे अनेक शहरांपर्यंत पोहोचला.

    Business Lesson: ग्राहकांच्या रोजच्या छोट्या समस्यांमध्येही मोठी Business Opportunity लपलेली असू शकते.

    छोट्या शहरात Business सुरू करण्याचे फायदे

    छोट्या शहरात किंवा ग्रामीण भागाच्या जवळ व्यवसाय सुरू करण्याचे अनेक फायदे असू शकतात. मोठ्या शहरांच्या तुलनेत जागा आणि व्यवसाय चालवण्याचा खर्च कमी असण्याची शक्यता असते.

    स्थानिक कच्चा माल सहज उपलब्ध होऊ शकतो आणि त्या भागातील ग्राहकांच्या गरजा अधिक जवळून समजून घेता येतात. स्थानिक तरुणांना प्रशिक्षण देऊन स्वतःची टीम तयार करण्याची संधीही मिळू शकते.

    आज इंटरनेट, सोशल मीडिया, ई-कॉमर्स आणि डिजिटल मार्केटिंगमुळे व्यवसाय छोट्या शहरात असला तरी ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्याची मर्यादा राहिलेली नाही.

    मोठा व्यवसाय एका दिवसात तयार होत नाही

    मोठ्या व्यवसायाची सुरुवात अनेकदा एका छोट्या समस्येपासून आणि काही ग्राहकांपासून होते.

    तुमच्या शहरातील किंवा परिसरातील एखादी खरी समस्या शोधा. त्या समस्येवर उपयोगी उपाय तयार करा आणि सुरुवातीला काही ग्राहकांसोबत त्याची चाचणी करा. त्यांचा प्रतिसाद समजून घेऊन उत्पादन किंवा सेवा सतत सुधारत राहा.

    गुणवत्ता, ग्राहकांचा विश्वास आणि सातत्य कायम ठेवता आलं तर छोट्या सुरुवातीचं रूपांतर हळूहळू मोठ्या व्यवसायात होऊ शकतं.

    निष्कर्ष

    Milky Mist, Zoho, Amul आणि iD Fresh Food यांच्या प्रवासातून एक गोष्ट स्पष्ट होते—मोठा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी तुमचं ठिकाण मोठं असण्यापेक्षा तुमची कल्पना, अंमलबजावणी आणि सातत्य मजबूत असणं अधिक महत्त्वाचं आहे.

    आज तुमच्या शहरात दिसणारी एखादी छोटी समस्या उद्याच्या मोठ्या Business Opportunity ची सुरुवात ठरू शकते.

  • D-Mart मध्ये तुमचा प्रॉडक्ट विकला जावा असं वाटतंय?

    D-Mart मध्ये तुमचा प्रॉडक्ट विकला जावा असं वाटतंय?

    D-Mart बेस्ट का आहे?

    तुमच्या प्रॉडक्टला एकाच वेळी लाखो ग्राहक मिळतात.

    7-15 दिवसांत थेट बँक खात्यात पैसे जमा होतात.

    मोठ्या प्रमाणात ऑर्डर्स मिळू शकतात.

    Brand visibility वाढण्यास मदत.

    मोठ्या Retail Network मुळे बिझनेस वाढवण्याची संधी.

    सगळ्यात आधी एक गैरसमज दूर करूया!

    D-Mart ला माल देण्यासाठी D-Mart ची Franchise घेण्याची गरज नाही.

    तुम्ही Supplier/Vendor म्हणून प्रयत्न करू शकता.

    पण D-Mart फक्त “माल आहे” म्हणून माल घेत नाही.

    त्यांना पाहिजे असतं:

    Quality + Price + Supply + Compliance

    D-Mart मध्ये कशाची मागणी सर्वाधिक असते?

    • FMCG आणि Grocery Products
    • Home आणि Personal Care Products
    • Kitchenware आणि Plastic Products
    • Apparel आणि Daily-use Products
    • अशा रोजच्या वापरातील प्रॉडक्टला मोठी बाजारपेठ मिळू शकते.

    तुमचा Product D-Mart साठी योग्य आहे का?

    Vendor होण्याआधी हे तयार ठेवा!

    “माझा Product चांगला आहे” एवढ्यावर काम भागत नाही.

    सगळे डॉक्युमेंट्स तुमच्याकडे असावे लागतात.

    • GST Registration
    • PAN
    • Business Bank Account
    • Product Barcode
    • Food Products असल्यास FSSAI
    • Packaging & Labelling
    • MSME/Udyam Registration

    पहिल्याच टप्प्यावर Documentation weak असेल, तर पुढे जाणं कठीण होऊ शकतं.

    पैसा किती लागतो?

    D-Mart ला Supplier बनणं आणि Franchise घेणं दोन पूर्णपणे वेगळ्या गोष्टी आहेत.

    मुख्य खर्च प्रॉडक्शन आणि स्टॉकवर होतो.

    दुसरा Packaging आणि Labelling चा खर्च.

    Transportation/Logistics चा खर्च.

    मोठ्या प्रमाणात Working Capital.

    सप्लायर नोंदणीची सोपी प्रक्रिया

    Step 1: Avenue Supermarts च्या पोर्टलवर जा.

    Step 2: सप्लायर/व्हेंडर रजिस्ट्रेशन फॉर्म भरा.

    Step 3: प्रॉडक्ट डिटेल्स, कॅटलॉग आणि किंमत अपलोड करा.

    Step 4: सँपल अप्रूव्हल आणि QA चाचणी पूर्ण करा.

    Step 5: ॲग्रीमेंट साइन करा आणि ऑर्डर मिळवा!

    रिजेक्शन टाळण्यासाठी ५ नियम

    • Documents मध्ये चुका करू नका.
    • Overpricing टाळा.
    • खराब Packaging ठेवू नका.
    • Quality मध्ये वारंवार बदल करू नका.
    • Delivery उशिरा करू नका.
    • मोठी Order घेण्यापूर्वी Production Capacity तपासा.

    तुम्हाला D-Mart सप्लायर बनायचे आहे का?

    सविस्तर माहिती आणि पोर्टल लिंकसाठी खाली कमेंट करा: D-MART

  • iD Fresh Food:₹4500 Crore चा Brand कसा बनला?

    iD Fresh Food:₹4500 Crore चा Brand कसा बनला?

    iD Fresh Food: ६ वीत अपयश… पण जिद्दीने मिळवली IIM ची पदवी! 📚

    पी. सी. मुस्तफा यांचं बालपण अत्यंत गरिबीत गेलं.

    त्यांचे वडील रोजंदारीवर काम करणारे हमाल होते.

    अभ्यासात मन न लागल्यामुळे ते ६ वीमध्ये नापास झाले. पण त्यांनी हार मानली नाही…

    पुढे NIT Calicut मधून Engineering आणि IIM Bangalore मधून MBA पूर्ण केलं.

    लाखोंची नोकरी… पण वेगळा निर्णय

    शिक्षणानंतर त्यांना परदेशात मोठ्या पगाराची नोकरी मिळाली.

    पण त्यांचं स्वप्न वेगळंच होतं…

    स्वतःचा भारतीय Brand उभा करणं.

    मोठा पगार सोडून ते भारतात परतले आणि Entrepreneurship चा मार्ग निवडला.

    ५० स्क्वेअर फुटांतून सुरुवात 

    2005 मध्ये ५ चुलत भावांसोबत त्यांनी बंगळुरूमध्ये ५० स्क्वेअर फुटांच्या जागेत iD Fresh Food सुरू केली.

    त्यांच्याकडे फक्त एक मिक्सर, एक ग्राइंडर आणि एक जुनी स्कूटर होती.

    ध्येय एकच… ताजं, घरगुती इडली-डोश्याचं पीठ प्रत्येक घरापर्यंत पोहोचवायचं.

    स्कूटरवरून सुरू झालेला Brand 

    • हेडिंग: गुणवत्तेच्या जोरावर जिंकला लोकांचा विश्वास! 💯
    • मजकूर:
      • सुरुवातीला मुस्तफा स्वतः स्कूटरवरून दुकानांमध्ये जाऊन पिठाची पॅकेट्स विकायचे.
      • उत्तम दर्जा आणि शुद्धतेमुळे लोकांचा ब्रँडवर विश्वास बसला.
      • आज ही कंपनी केवळ इडली-डोसा पिठासोबत रेडी-टू-कुक पराठा, चपाती, वडा पीठ आणि सेंद्रिय दुधाचे पदार्थही तयार करते.

    जगाचं लक्ष वेधून घेतलं

    कंपनीच्या दमदार Growth मुळे लंडनच्या Apax Partners ने कंपनीत ३५% हिस्सा खरेदी करण्यासाठी ₹१,५०० कोटींची मोठी गुंतवणूक केली. 

    या करारामुळे कंपनीचे एकूण मूल्य आता ₹४,५०० कोटींच्या पार पोहोचले!

    आखाती देशांमध्ये मोठा विस्तार (Global Vision)

    iD Fresh Food: प्रेमजी इन्व्हेस्ट सारख्या दिग्गजांच्या पाठबळानंतर, या नव्या गुंतवणुकीमुळे कंपनी जागतिक स्तरावर मोठी झेप घेणार आहे.

    भारतभर नेटवर्क विस्तारल्यानंतर, आता दुबई आणि इतर आखाती देशांमध्ये आपला बिझनेस मोठ्या प्रमाणावर वाढवण्याची तयारी सुरू आहे.

    iD Fresh Food: परिस्थिती कशीही असो, प्रामाणिक कष्ट आणि मोठ्या विचारांच्या जोरावर एका हमालाचा मुलगाही देशात इतिहास रचू शकतो, हे मुस्तफा यांनी दाखवून दिले.

    आणखी वाचा:

  • X-Ray History: एका अपघाती प्रयोगाने लागला X-Ray चा शोध!

    X-Ray History: एका अपघाती प्रयोगाने लागला X-Ray चा शोध!

    X-ray History: तो दिवस आणि ती प्रयोगशाळा

    ८ नोव्हेंबर 1895 जर्मनी)

    • जर्मन शास्त्रज्ञ विल्हेम रॉन्टजेन आपल्या लॅबमध्ये ‘कॅथोड रे’ (Cathode Rays) वर प्रयोग करत होते.
    • त्यांनी काचेची ट्यूब पूर्णपणे काळ्या कागदाने झाकली होती जेणेकरून प्रकाश बाहेर पडू नये.

    अन् अंधारात एक प्लेट चमकू लागली…  

    • प्रयोग सुरू असताना, टेबलवर काही अंतरावर ठेवलेली ‘बेरियम प्लॅटिनोसायनाइड’ची स्क्रीन अचानक चमकू लागली.
    • ट्यूब काळ्या कागदाने झाकलेली असतानाही ही स्क्रीन का चमकतेय? रॉन्टजेन अवाक झाले!

    कागद, लाकूड पार करून जाणारे किरण!

    • त्यांनी ट्यूब आणि स्क्रीनच्या मध्ये कागद, लाकडाचा तुकडा आणि जाड पुस्तके ठेवून पाहिली.
    • तरीही ते किरण या सगळ्या वस्तू आरपार भेदून स्क्रीनवर चमकत होते.
    • म्हणजे… हे किरण कोणत्याही घन वस्तूमधून सहज जाऊ शकत होते!

    नाव ‘X-Ray’ का पडले?

    X-ray History: त्या काळात हे किरण नेमके काय आहेत… हे कोणालाच माहिती नव्हतं. म्हणून रॉन्टजेन यांनी त्यांना “X Rays” म्हणजेच Unknown Rays असं नाव दिलं. हेच नाव पुढे संपूर्ण जगभर प्रसिद्ध झालं.

    इतिहासातील पहिला X-Ray 🖐️

    • रॉन्टजेन यांनी आपल्या पत्नीच्या (अ‍ॅना बर्था) हाताखाली फोटोग्राफिक प्लेट ठेवून X-Ray पाडले.
    • प्लेटवर तिच्या हाताची हाडे आणि बोटातील अंगठी स्पष्ट दिसत होती!
    • ती इमेज पाहून त्यांची पत्नी घाबरून म्हणाली, “मी माझ्याच मृत्यूचे दृश्य पाहिले!”

    X-Ray ने वैद्यकीय क्षेत्रात घडवली क्रांती

    • डॉक्टरांसाठी Game Changer

    ✅ हाडं तुटली आहेत का, हे लगेच समजू लागलं.

    ✅ फुफ्फुसांचे अनेक आजार शोधणं सोपं झालं.

    ✅ शरीरात अडकलेल्या वस्तू शोधता येऊ लागल्या.

    ✅ योग्य उपचार अधिक जलद आणि अचूक झाले.

    X-ray History: आजही X-Ray ही सर्वाधिक वापरली जाणारी Diagnostic Test आहे.

    नोबेल पुरस्कार आणि रॉन्टजेन यांचा मोठेपणा 

    • या क्रांतिकारी शोधासाठी रॉन्टजेन यांना १९०१ मध्ये नोबेल पारितोषिक मिळाले.
    • त्यांनी या शोधाचे कोणतेही पेटंट घेतले नाही. 
    • “हा शोध संपूर्ण मानवजातीच्या कल्याणासाठी मोफत असावा,” अशी त्यांची इच्छा होती.

    आणखी वाचा

  • Metro Brands ची भन्नाट Success Story

    Metro Brands ची भन्नाट Success Story

    Metro Brands : एका छोट्याशा बूटांच्या दुकानाने… ₹22,000 कोटींचं साम्राज्य उभं केलं!


    सुरुवात कशी झाली?

    Metro Brands : 1955 मध्ये मुंबईत एका छोट्याशा Metro Shoes दुकानातून या व्यवसायाची सुरुवात झाली.

    नंतर रफीक मलिक यांनी व्यवसायाची सूत्रे हाती घेतली आणि कंपनीला नव्या उंचीवर नेलं. त्यांचं उद्दिष्ट फक्त बूट विकणं नव्हतं, तर भारतीय ग्राहकांना Premium Footwear Experience देणं हेच त्यांचं Vision होतं.


    यशाचं खरं Secret

    Metro Brands इतरांपेक्षा वेगळी ठरली कारण त्यांनी फक्त Products विकले नाहीत, तर उत्कृष्ट Customer Experience दिला.

    • उत्तम Quality आणि आधुनिक Stores
    • प्रत्येक वयोगटासाठी स्वतंत्र Collection
    • बदलत्या Fashion Trends नुसार सतत नवीन Designs

    याच धोरणामुळे ग्राहकांचा विश्वास हा कंपनीचा सर्वात मोठा Brand Asset बनला.


    एका दुकानापासून भारतभर

    आज Metro Brands चे 800+ Stores भारतभर कार्यरत आहेत.

    • देशातील प्रमुख शहरांमध्ये मजबूत उपस्थिती
    • Shopping Malls आणि High Street Locations वर विशेष भर
    • Offline सोबत Online Retail मध्येही यशस्वी विस्तार
    • नियोजनबद्ध Expansion मुळे Brand अधिक मजबूत झाली

    एक कंपनी… अनेक लोकप्रिय Brands

    Metro Brands चं Portfolio विविध ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करतं.

    • 👞 Metro Shoes
    • 👠 Mochi
    • 🥾 Walkway
    • 🩴 Crocs
    • 👟 FitFlop

    यामुळे प्रत्येक Budget आणि Lifestyle साठी योग्य Footwear पर्याय उपलब्ध झाले.


    आज Metro Brands किती मोठी आहे?

    आज Metro Brands ही भारतातील अग्रगण्य Footwear Retail Companies पैकी एक आहे.

    • 💰 Market Cap : ₹22,000+ कोटी
    • 🏬 800+ Stores

    या यशामागे तीन महत्त्वाचे घटक आहेत:

    • Brand Value
    • Customer Trust
    • Consistent Growth

    रफीक मलिक यांच्याकडून काय शिकाल?

    • ✅ फक्त दुकान नाही, Brand तयार करा.
    • ✅ ग्राहकांचा विश्वास हीच सर्वात मोठी गुंतवणूक असते.
    • ✅ Trends बदलले की Businessही बदलला पाहिजे.
    • ✅ Expansion करण्यापूर्वी मजबूत Systems तयार करा.
    • ✅ Consistency हेच Long-Term Success चं Secret आहे.

    आजचा मोठा Business Lesson

    Metro Brands : मोठा Business हा एका दिवसात तयार होत नाही.

    तो तयार होतो…

    विश्वास, गुणवत्ता आणि सातत्यामुळे.अशाच भन्नाट Business Stories साठी Follow करा!

  • HMT Watches History: HMT कंपनी का बंद झाली?

    HMT Watches History: HMT कंपनी का बंद झाली?

    HMT Watches History: देशाचे पहिले पंतप्रधान पंडित नेहरूंनी पाहिलेलं स्वप्न, इंदिरा गांधींच्या हातातील घड्याळ आणि भारतातील प्रत्येक मध्यमवर्गीय कुटुंबाची पहिली पसंती… HMT म्हणजे केवळ एक घड्याळ नव्हतं, तर तो भारताचा ‘वेळ’ होता! पण जगाला वेळेची किंमत शिकवणारा हाच ब्रँड स्वतः मात्र बदलत्या काळासोबत धावू शकला नाही. काश्मीरमधील राजकीय संकट, अंतर्गत बंडखोरी आणि एका नव्या भारतीय प्रतिस्पर्ध्याची एन्ट्री… या सगळ्यात HMT चा खेळ नेमका कसा बिघडला? जाणून घेऊया देशातील सर्वात मोठ्या ब्रँडला खुद्द सरकारनेच टाळ का लावलं?…..

    जेव्हा वेळेचा अर्थ फक्त HMT होता! 

    • १९५३ मध्ये देशाचे पहिले पंतप्रधान पंडित नेहरू यांनी या कंपनीची सुरुवात केली.
    • १९६१ मध्ये जपानच्या Citizen कंपनीसोबत मिळून भारतात पहिलं मनगटी घड्याळ तयार झालं.
    • एका काळात बाजारात विकल्या जाणाऱ्या १०० पैकी ९० घड्याळांवर फक्त HMT हेच नाव असायचं!

    HMT मुळे घराघरात पोहोचलेली घड्याळे

    • जगातील मोठे ब्रँड्स फक्त श्रीमंतांसाठी घड्याळे बनवत होते, पण HMT ने सर्वसामान्यांसाठी जनता मॉडेल आणलं, 
    • ज्याच्या १५ कोटींहून अधिक कॉपीज विकल्या गेल्या.
    • लग्नात नवरदेवाला ‘HMT कंचन’ घड्याळ गिफ्ट देणं ही तर एक मोठी परंपराच बनली होती.
    • अगदी देशाच्या पंतप्रधान इंदिरा गांधी सुद्धा HMT चं घड्याळ वापरायच्या!

    एका चुकीने खेळ बिघडवला! 

    १९८० च्या दशकात जगात बॅटरीवर चालणाऱ्या ‘क्वार्ट्ज’ (Quartz) घड्याळांची लाट आली. पण HMT मात्र जुन्याच पद्धतीच्या, चावी देणाऱ्या घड्याळांवर अडून राहिले. त्यांनी नंतर ‘सोना’ आणि ‘विजय’ हे क्वार्ट्ज मॉडेल्स आणले खरे, पण ते महाग असल्याने लोकांना आवडले नाहीत.

    टाटांच्या ‘Titan’ ची एन्ट्री आणि मोठा धक्का!

    • १९८४ मध्ये टाटा समूहाने Titan लाँच करून ट्रेंडी आणि आधुनिक डिझाईन्स आणले.
    • १९८६ मध्ये HMT च्या सुमारे ३५० अनुभवी इंजिनिअर्सनी कंपनी सोडून Titan जॉईन केलं!  यामुळे HMT ची तांत्रिक बाजू पूर्णपणे कमकुवत झाली.

    काश्मीर संकट आणि श्रीनगर फॅक्टरी बंद 

    १९९० मध्ये काश्मीरमधील तणावपूर्ण परिस्थितीमुळे HMT च्या श्रीनगर फॅक्टरीचे काम पूर्णपणे ठप्प झाले. फॅक्टरी बंद असूनही तिथल्या शेकडो कर्मचाऱ्यांना विनाकाम पगार द्यावा लागल्याने कंपनी प्रचंड आर्थिक तोट्यात गेली.

    जागतिक स्पर्धा आणि शेवटचा अंक 

    HMT Watches History: १९९१ च्या आर्थिक उदारीकरणानंतर Casio, Timex आणि Swatch सारखे परदेशी ब्रँड्स भारतात आले. लोकांना एकापेक्षा एक भारी आणि स्टायलिश पर्याय मिळाले, तर HMT जुन्याच डिझाईन्समध्ये अडकून राहिले.सतत वाढणाऱ्या तोट्यामुळे शेवटी मे २०१६ मध्ये सरकारने HMT चा घड्याळ व्यवसाय पूर्णपणे बंद केला.

    शेवटी काय झालं?

    HMT Watches History: घड्याळ आणि ट्रॅक्टर व्यवसाय बंद झाला असला, तरी HMT कंपनी आजही मशीन टूल्स आणि डिफेन्स सेक्टरसाठी औद्योगिक उपकरणे बनवते. बेंगळुरूमध्ये त्यांचं एक स्टोअर आणि म्युझियम आजही सुरू आहे.

    आणखी वाचा:

  • Sneaker Culture in India: १५०० रुपयांचे शूज की १ लाखाचे Sneakers?

    Sneaker Culture in India: १५०० रुपयांचे शूज की १ लाखाचे Sneakers?

    Sneaker Culture in India: आजकालच्या तरुणाईसाठी ‘Sneakers’ म्हणजे केवळ बूट नाहीत, तर ते एक स्टेटस सिम्बॉल आणि लाखो रुपयांची इन्व्हेस्टमेंट बनले आहेत. भारतात ही स्नीकर क्रेझ नक्की कशी सुरू झाली? मायकल जॉर्डनपासून सुरू झालेला हा जागतिक प्रवास भारतातील तरुणांपर्यंत कसा पोहोचला? आणि या ग्लॅमरच्या मागे ब्रँड्सचा ‘FOMO’ वाला मार्केटिंग गेम नक्की काय आहे? आज या स्नीकर कल्चरची ‘ए टू झेड’ माहिती जाणून घेऊया…..

    1) फक्त बूट की स्टेटस? 

    ‘Sneakerhead’ साठी स्नीकर्स म्हणजे स्टेटस, ॲटीट्युड आणि पर्सनॅलिटी! 

    इथे लोक लाखो रुपयांचे स्नीकर्स कपाटात जपून ठेवतात.

    हा खेळ कम्फर्टचा नाही, तर इमोशन आणि स्टेटसचा आहे.

    2) हा सगळा गेम सुरू झाला अमेरिकेतून!

    मायकल जॉर्डन हा या कल्चरचा गॉडफादर मानला जातो. 

    Nike ने जेव्हा Air Jordan लाँच केले, तेव्हा त्यांनी फक्त बूट नाही, तर एका ‘लेजेंडची वाईब’ विकली! 

    लोकांनी ते शूज जॉर्डनसारखं फील करण्यासाठी खरेदी केले. 

    3) भारतात ही क्रेझ कशी आली? 

    आधी भारतात शूज म्हणजे फक्त ‘टिकाऊ आणि डिस्काउंट’ एवढाच विचार व्हायचा. 

    पण स्वस्त इंटरनेट, Instagram आणि हिप-हॉप कल्चरमुळे सगळं बदललं. 

    बादशाह, डिवाईन, रणवीर सिंग सारखे सेलिब्रिटीज पाहून तरुणांमध्ये स्नीकर्सची क्रेज वाढली. 

    4) शूज नाही, थेट इन्व्हेस्टमेंट!

    १५ हजारांचा बूट रिसेल मार्केटमध्ये थेट ७० हजारांना विकला जातो! 

    आज अनेक मुलं स्टॉक मार्केट सोडून स्नीकर्स रिसेल करून बिझनेस करत आहेत. 

    ‘लिमिटेड एडिशन’ ड्रॉप झाला की बॉट्स वापरून बल्क खरेदी केली जाते आणि डबल-ट्रिपल किमतीत विकली जाते! 

    5 ) या मागे आहे डेंजरस सायकॉलॉजी!

    ब्रँड्स मुद्दाम ‘लिमिटेड पिसेस’ आणतात, जेणेकरून लोकांचा FOMO (Fear of Missing Out) ॲक्टिव्हेट होईल. 

    माझ्याकडे नाही तर मी मागे पडेल या भीतीने सोशल मीडिया तरुणांना वेड लावतोय. 

    लोक आपली सेव्हिंग उडवून किंवा EMI वर सुद्धा महागडे स्नीकर्स घेत आहेत. 

    6) या कल्चरची डार्क साईट! 

    फक्त सोशल मीडिया व्हॅलिडेशन आणि खोटं श्रीमंत दिसण्यासाठी पैशांचा अपव्यय होत आहे. 

    अनेक तरुण आपल्या खऱ्या फायनान्शियल प्रायोरिटीज विसरत चाललेत. 

    मार्केटमध्ये फर्स्ट कॉपी (Fake) एवढ्या मोठ्या प्रमाणावर आहे की एक्सपर्ट्स सुद्धा चक्रावून जातात! 

    Sneaker Culture in India: आजचा तरुण शूज विकत घेत नाही, तो स्टेटस, कॉन्फिडन्स आणि Instagram स्टोरी विकत घेतो! 

    तुमच्याकडे कोणते स्नीकर्स आहेत आणि तुम्ही त्यांची काळजी कशी घेता? कमेंट्समध्ये सांगा!

    आणखी वाचा:

  • Indian CEOs of Global Companies: जगावर राज्य करणारे भारतीय CEO

    Indian CEOs of Global Companies: जगावर राज्य करणारे भारतीय CEO

    Indian CEOs: आज जगातील तंत्रज्ञानाचा नकाशा पाहिला, तर एक गोष्ट प्रकर्षाने जाणवते ती म्हणजे जगातील आघाडीच्या कंपन्यांची धुरा एका भारतीय व्यक्तीच्या हातात आहे. सॉफ्टवेअरपासून ते एआय (AI) आणि सायबर सुरक्षेपर्यंतच्या प्रत्येक क्षेत्रात भारतीयांनी आपले वर्चस्व निर्माण केले आहे. चला जाणून घेऊयात अशाच काही दिग्गजांबद्दल, ज्यांनी आपल्या बुद्धिमत्तेच्या जोरावर इतिहास रचला आहे.

    १. गुगलचा प्रवास – चेन्नई ते सिलिकॉन व्हॅली

    कंपनी: Google & Alphabet

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): सुंदर पिचाई (Sundar Pichai)

    Indian CEOs: चेन्नईच्या एका मध्यमवर्गीय कुटुंबात जन्मलेले सुंदर पिचाई आज संपूर्ण गुगलचे प्रमुख आहेत. गुगलचे प्रसिद्ध क्रोम (Chrome) ब्राउझर आणि अँड्रॉइड (Android) ऑपरेटिंग सिस्टमला जगातील घराघरात पोहोचवण्यात आणि यशस्वी करण्यात त्यांचा सिंहाचा वाटा आहे. आज जगातील अब्जावधी लोकांचे डिजिटल आयुष्य सुंदर पिचाई यांच्या नेतृत्वाखालील गुगलवर चालते.

    २. मायक्रोसॉफ्टचा कायापालट – बुडत्या जहाजाला बनवले जगातील सर्वात मौल्यवान!

    कंपनी: Microsoft

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): सत्या नडेला (Satya Nadella)

    Indian CEOs: हैदराबादमध्ये जन्मलेले सत्या नडेला जेव्हा २०१४ मध्ये मायक्रोसॉफ्टचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी झाले, तेव्हा कंपनी कठीण काळातून जात होती. नडेला यांनी कंपनीची दिशा बदलून क्लाउड कम्प्युटिंगवर लक्ष केंद्रित केले. आज त्यांच्याच दूरदृष्टीमुळे मायक्रोसॉफ्टने OpenAI (ChatGPT) सोबत भागीदारी करून AI युगात जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनी बनण्याचा बहुमान मिळवला आहे.

    ३. यूट्यूबचे व्हिडिओ किंग – मनोरंजनाच्या जगाचे भारतीय बॉस

    कंपनी: YouTube

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): नील मोहन (Neal Mohan)

    Indian CEOs: आपण सर्वजणच रोज पाहत असलेले यूट्यूब व्हिडिओ आणि शॉर्ट्स (Shorts) यांच्याच मार्गदर्शनाखाली चालतात. नील मोहन यांनी यूट्यूबच्या प्रीमियम (Premium) सेवा आणि शॉर्ट्स या संकल्पनांना जगभर लोकप्रिय केले. आज डिजिटल कन्टेंट क्रिएटर्सच्या जगावर नील मोहन यांचे नियंत्रण आहे.

    ४. क्रिएटिव्हिटीचा राजा – प्रत्येक डिझायनरचा आधार

    कंपनी: Adobe

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): शांतनू नारायण (Shantanu Narayen)

    Indian CEOs: फोटोशॉप (Photoshop), इलस्ट्रेटर किंवा पीडीएफ (PDF) जगातील प्रत्येक डिझायनर, एडिटर आणि कॉर्पोरेट कर्मचारी या सॉफ्टवेअर्सचा वापर करतो. या बलाढ्य ॲडोबी (Adobe) कंपनीचे नेतृत्व शांतनू नारायण हे गेल्या दीड दशकाहून अधिक काळ अत्यंत यशस्वीपणे करत आहेत.

    ५. आधुनिक तंत्रज्ञानाचा पाया – १०० वर्षे जुन्या कंपनीचे भारतीय कमांडर

    कंपनी: IBM

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): अरविंद कृष्णा (Arvind Krishna)

    Indian CEOs: इंटरनॅशनल बिझनेस मशिन्स (IBM) सारख्या १०० वर्षांहून अधिक जुन्या आणि ऐतिहासिक टेक कंपनीची धुरा एका भारतीय वैज्ञानिकाच्या हातात आहे. अरविंद कृष्णा यांनी IBM ला हायब्रीड क्लाउड आणि क्वांटम कम्प्युटिंग (Quantum Computing) सारख्या भविष्यातील तंत्रज्ञानामध्ये ग्लोबल लीडर बनवले आहे.

    ६. AI युगातील गुगल किलर – थेट दिग्गजांना आव्हान

    कंपनी: Perplexity AI

    CEO & सह-संस्थापक: अरविंद श्रीनिवास (Aravind Srinivas)

    Indian CEOs: IIT मद्रासचे माजी विद्यार्थी असलेल्या अरविंद श्रीनिवास यांनी ‘Perplexity AI’ नावाचे असे सर्च इंजिन बनवले आहे, जे थेट गुगलच्या मक्तेदारीला आव्हान देत आहे. त्यांच्या या क्रांतिकारक कल्पनेमुळे ॲमेझॉनचे जेफ बेझोस सारख्या जगातील सर्वात मोठ्या दिग्गजांनी त्यांच्या कंपनीत मोठी गुंतवणूक केली आहे.

    ७. नेटवर्किंग आणि सुरक्षेची ढाल

    कंपनी: Palo Alto Networks

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): निकेश अरोरा (Nikesh Arora)

    Indian CEOs: जगातील सर्वात मोठ्या सायबर सेक्युरिटी कंपनीचे बॉस. आज इंटरनेटच्या युगात जगातील मोठ्या कंपन्या, बँका आणि सरकारचा डेटा सुरक्षित ठेवण्याची अत्यंत महत्त्वाची आणि संवेदनशील जबाबदारी निकेश अरोरा या भारतीय नेतृत्वावर आहे.

    ८. जगातील सर्वात जास्त वापरलं जाणारं मेसेजिंग ऍप 

    कंपनी: WhatsApp

    मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO): कुणाल शाह (Kunal Shah)

    Indian CEOs: भारतातील स्टार्टअप जगतात ‘फ्रीचार्ज’ (Freecharge) आणि ‘क्रेड’ (CRED) च्या माध्यमातून मोठी क्रांती घडवून आणणारे कुणाल शाह यांची नुकतीच जगातील सर्वाधिक वापरल्या जाणाऱ्या ‘व्हॉट्सॲप’ (WhatsApp) च्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) पदावर नियुक्ती झाली आहे. त्यांच्या या नियुक्तीमुळे जागतिक टेक जगतात भारतीयांचा दबदबा आणखी वाढला आहे. दुसरीकडे, व्हॉट्सॲपच्या जागतिक यशामागे आणि भारतातील विस्तारामागे शिवनाथ ठुकराल यांच्यासारख्या भारतीय दिग्गजांचे व्यवस्थापनही अत्यंत महत्त्वाचे राहिले आहे.

    आपल्या देशातील बुद्धिमत्ता आणि कठोर परिश्रम आज संपूर्ण जगावर राज्य करत आहेत. शून्यातून विश्व निर्माण करणाऱ्या या भारतीय दिग्गज व्यक्तींचा प्रवास आजच्या तरुण पिढीसाठी अत्यंत प्रेरणादायी आहे. तुम्हाला काय वाटते? पुढील काळात जागतिक स्तरावर भारताचे नाव उंचावणारा पुढील ग्लोबल CEO कोण असेल? तुमच मत कमेंट करून नक्की सांगा!

  • D Mart : जाणून घ्या डी-मार्टच्या यशाचं सिक्रेट!

    D Mart : जाणून घ्या डी-मार्टच्या यशाचं सिक्रेट!

    D Mart : आजच्या स्पर्धेच्या दुनियेत जिथे मोठ्या कंपन्या जाहिरातींवर कोट्यवधी रुपये खर्च करतात, तिथे एक अशी कंपनी आहे जिने जाहिरातींशिवाय प्रत्येक भारतीय मध्यमवर्गीय कुटुंबाच्या मनात घर केलंय ती म्हणजे डी-मार्ट. भारतातातील श्रीमंत आणि मोठ्या उद्योगपतींच्या यादीत नेहमीच मुकेश अंबानी आणि गौतम अदानी यांच्या नावाचा उल्लेख दिसतोच. कारण भारतीय कॉर्पोरेट जगतात त्यांनी वीज, तेल, डेटा ते बंदरांपर्यंत अर्थव्यवस्थेवर पकड मिळवली आहे. मात्र, आज रिटेल मार्केटमध्ये रिलायन्स रिटेलसारखे बलाढ्य स्पर्धक असतानाही डी-मार्टने आपली वेगळी ओळख कशी जपली? कमी नफा, जास्त विक्री हे मॉडेल कसे यशस्वी ठरले? याचे सविस्तर उत्तर या लेखाच्या माध्यमातून जाणून घेऊया…

    २००२ मध्ये पवईत सुरू झालेलं एक छोटं दुकान आज ३०० हून अधिक स्टोअर्सपर्यंत पोहोचलं आहे. आज प्रत्येक शहरात तुम्हाला डी-मार्ट असल्याचे पाहायला मिळेल आणि या डी-मार्टचे शिल्पकार आहेत राधाकिशन दमाणी. शेअर बाजारात ज्यांना गुरु मानलं जातं, अशा एका साध्या, पांढऱ्या कपड्यांतील माणसाने वयाच्या ४५ व्या वर्षी जेव्हा रिटेल क्षेत्रात पाऊल ठेवले तेव्हा अनेकांना वाटले की हे शक्य होणार नाही. पण राधाकिशन दमाणी यांनी केवळ स्वप्न पाहिलं नाही, तर ते सत्यात उतरवलं आणि घराघरात पोहोचवलं. 

    १) स्वतःच्या मालकीची जागा 

    डी- मार्टच्या यशाचं पहिलं आणि सर्वात महत्त्वाचं सिक्रेट म्हणजे मालकीची जागा. डी-मार्टची बहुतांश स्टोअर्स ज्या जमिनीवर आहेत, ती जागा कंपनीच्या मालकीची आहे. अंबानींची रिलायन्स असो वा इतर रिटेल साखळ्या, बहुतांश कंपन्या मॉल्समध्ये किंवा शहरांच्या मोक्याच्या ठिकाणी भाड्याने जागा घेतात. पण दमाणींनी सुरुवातीपासूनच ओनरशिप मॉडेलकडे लक्ष केंद्रित केले. कारण मालकीची जागा असल्यामुळे दरमहा वाचणारे कोट्यवधींचे भाडे डी-मार्टला ग्राहकांना डिस्काउंटच्या स्वरूपात देता येते. दमाणी यांची ही रिअल इस्टेटची खेळीच डी-मार्टचा खरा पाया ठरली.

     २) लो-कॉस्ट मॉडेल स्ट्रॅटेजी 

    D Mart : दुसरी महत्वाची स्ट्रॅटेजी म्हणजे सप्लायर इज किंग. कोणत्याही व्यवसायात माल खरेदी केल्यावर पैसे द्यायला महिना-दोन महिने लागतात. पण डी-मार्ट आपल्या पुरवठादारांना (Suppliers) १० ते १५ दिवसांत पैसे देतात. यामुळे काय होतं? पुरवठादार आनंदाने डी-मार्टला इतर कंपन्यांपेक्षा २-३% जास्त सूट देतात. तुम्ही आम्हाला लवकर पैसे द्या, आम्ही तुम्हाला माल स्वस्त देऊ, हा साधा व्यवहार डी-मार्टला इतरांपेक्षा वेगळं ठरवतो. जेव्हा कंपनीला माल स्वस्त मिळतो, तेव्हाच ते ग्राहकांना स्वस्तात विकू शकतात. हे लो-कॉस्ट मॉडेल डी-मार्टने इतक्या शिस्तीने पाळले, की आज राधाकिशन दमाणी यांना टक्कर देण्यासाठी मोठ्या कॉर्पोरेट कंपन्याही स्पर्धेत संघर्ष करत आहेत. 

    ३) जाहिरातीवर शून्य खर्च

    जिथे मोठं-मोठ्या कंपन्या मार्केटमध्ये टिकण्यासाठी जाहिरातीवर लाखो रुपये खर्च करतात तिथेच डी- मार्टने आपले वेगळेपण सिद्ध केले. तुम्ही टीव्हीवर डी-मार्टच्या मोठ्या जाहिराती क्वचितच पाहिल्या असतील. याचे सर्वात मोठे कारण म्हणजे त्यांचा ग्राहकच त्यांची जाहिरात करतो. डी-मार्टच्या स्टोअरमध्ये कधी गेलात तर तुम्हाला तिथे रोबोट्स किंवा खूप महागडे इंटिरिअर दिसणार नाही. कारण त्यांनी स्टोअर्सच्या चकाकीवर नाही तर कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित केले. डी-मार्टमध्ये सर्व गरजेच्या वस्तू स्वस्तात मिळतात, नेहमीच काही ना काही ऑफर्स असतात ही माउथ पब्लिसिटीच त्यांची सर्वात मोठी जाहिरात आहे. 

    अंबानी-अदानींच्या स्पर्धेत दमाणी सरस कसे ठरले? 

    D Mart : मुकेश अंबानींच्या रिलायन्स रिटेलकडे अफाट पैसा आणि तंत्रज्ञान आहे. त्यांनी ऑनलाइन (JioMart) आणि ऑफलाईन (Reliance SMART BAZAAR) अशा दोन्ही आघाड्यांवर आव्हान दिलं आहे. तर दुसरीकडे, अदानी समूह प्रामुख्याने लॉजिस्टिक आणि बॅकएंडमध्ये मजबूत आहे. पण दमाणी यांनी या दोघांशी थेट स्पर्धा न करता आपली एक वेगळी जागा निर्माण केली. त्यांनी कधीही हाय-फाय ग्राहकांना लक्ष्य केलं नाही. त्यांनी उच्च मध्यमवर्गीय आणि मध्यमवर्गीय कुटुंबाला केंद्रस्थानी ठेवलं. जिथे रिलायन्स झपाट्याने विस्तार करत आहे, तिथे डी-मार्ट हळू पण अत्यंत विचारपूर्वक पावलं टाकत आहे. दमाणी आजही फक्त नफा देणाऱ्या लोकेशन्सवरच स्टोअर सुरू करतात. डी-मार्टच्या यशाचं आणखी एक गुपित म्हणजे त्यांनी कधीही एका रात्रीत शेकडो स्टोअर्स उघडले नाहीत. आधी एक स्टोअर नफ्यात आले की मगच दुसरे उघडायचे हे त्यांचे मुख्य धोरण होते. क्लस्टर बेस्ड अप्रोच वापरून त्यांनी एकाच शहरात किंवा जवळच्या भागात स्टोअर्स वाढवली, जेणेकरून मालाची ने-आण करण्याचा खर्च कमी होईल. आज रिलायन्ससारख्या दिग्गज कंपन्यांशी स्पर्धा करतानाही डी-मार्टचा फोकस स्टेबल राहिलेला दिसतोय. 

    या संपूर्ण माहितीनंतर राधाकिशन दमाणी यांचा हा प्रवास आपल्याला शिकवतो की व्यवसायात टिकण्यासाठी फक्त भांडवल असून चालत नाही, तर कामाची एक शिस्त लागते. जाहिरातींच्या आवाजापेक्षा कामाचा दर्जा आणि ग्राहकाचा फायदा मोठा असतो, हे डी-मार्टने सिद्ध केलंय. जर तुम्ही कोणताही छोटा व्यवसाय करत असाल, तर दमाणी यांच्या या तत्त्वांचा वापर करून तुम्हीही तुमच्या क्षेत्रातील किंग बनू शकता. डी-मार्टची ही कहाणी केवळ एका व्यवसायाची प्रगती नाही, तर ती प्रत्येक भारतीयाला स्मार्ट ग्राहक बनवण्याची एक चळवळ आहे. म्हणूनच आज डी-मार्ट हे केवळ दुकान राहिलं नसून ते भारतीय मध्यमवर्गीयांच्या विश्वासाचं प्रतीक बनलं आहे.

    आणखी वाचा:

  • Get Your First 10 Customers: पहिले 10 ग्राहक मिळवण्याचा फॉर्म्युला

    Get Your First 10 Customers: पहिले 10 ग्राहक मिळवण्याचा फॉर्म्युला

    Get Your First 10 Customers: नवा व्यवसाय सुरू करण्यापूर्वी आपल्या डोळ्यासमोर पहिली गोष्ट येते ती म्हणजे ‘जाहिरात’. कारण कोणताही नवीन व्यवसाय सुरू करताना सर्वात मोठे आव्हान असते ते म्हणजे ग्राहकांना आपल्या व्यवसायाकडे आकर्षित करणे. बहुतांश उद्योजकांना असे वाटते की जाहिरातींवर मोठा खर्च केल्याशिवाय ग्राहक मिळणार नाहीत. मात्र व्यवसाय सुरु करण्याच्या पहिल्याच पायरीत अनेकजण फेल होतात. समजा तुम्ही खूप मेहनतीने एक जबरदस्त प्रॉडक्ट तयार केलंय. तुम्ही ऑफिस भाड्याने घेतलंय, स्टॉक भरलाय आणि आता तुम्ही ग्राहकांची वाट बघताय. तुमच्या दुकानावर ग्राहकांची गर्दी होत नसल्याने तुम्ही घाईघाईत फेसबुकवर १००० रुपयांची जाहिरात लावता, पण तरीही दिवसभरात एकही ऑर्डर येत नाही. शेवटी पदरी पडते ती फक्त निराशा. तुमच्याही पदरी अशी निराशा येऊ नये असं वाटत असेल तर हा लेख तुमच्यासाठी खूप महत्वाचा आहे नक्की वाचा!

    सर्कल ऑफ ट्रस्ट (स्वतःच्या नेटवर्कचा वापर करणे)

    कोणत्याही नवीन व्यवसायाचा पाया हा जाहिरातींवर नाही, तर लोकांच्या विश्वासावर आधारलेला असतो. व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या काळात, जेव्हा आपल्याकडे जाहिरातींसाठी मोठे बजेट नसते, तेव्हा पहिले १० ग्राहक मिळवणे हे सर्वात मोठे चॅलेंज असते. जाहिरातींशिवाय ग्राहक मिळवण्याची पहिली पायरी म्हणजे तुमच्या स्वतःच्या संपर्कांचा वापर करणे. उदा. तुमचे मित्र, नातेवाईक, माजी सहकारी किंवा शेजारी हे तुमचे पहिले संभाव्य ग्राहक किंवा ब्रँड अ‍ॅम्बेसेडर असू शकतात. त्यांना तुमच्या उत्पादनाबद्दल किंवा सेवेबद्दल थेट सांगा. इथे महत्त्वाची गोष्ट अशी की, तुम्ही त्यांना तुमचे प्रॉडक्ट विकण्याचा प्रयत्न करू नका तर त्यांना तुमच्या व्यवसायाच्या कल्पनेबद्दल सांगून त्यांचा सल्ला किंवा फीडबॅक घ्या. कारण जेव्हा लोक सल्ला देतात, तेव्हा ते मानसिकदृष्ट्या तुमच्या व्यवसायाशी जोडले जातात आणि अनेकदा ते स्वतःहून ग्राहक बनतात किंवा इतरांना तुमच्या प्रॉडक्टची शिफारस करतात.

    समस्या सोडवणारे व्यवसायिक बना 

    Get Your First 10 Customers: दुसरा अत्यंत प्रभावी मार्ग म्हणजे ग्राहकांच्या समस्या सोडवण्यावर लक्ष केंद्रित करणे. सुरुवातीला तुमचे पहिले १० ग्राहक शोधतांना अशा लोकांकडे जा ज्यांना तुमच्या उत्पादनाची खरोखर गरज आहे. सोशल मीडियावरील विविध ग्रुप्स, व्हॉट्सअ‍ॅप कम्युनिटीज किंवा इंटरनेटवरील फोरम्सवर लोक त्यांच्या समस्या मांडत असतात. तिथे जाऊन तज्ज्ञ म्हणून उत्तरे द्या आणि हळूच तुमच्या उत्पादनाचा उल्लेख करा. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही घरगुती मसाले विकत असाल, तर स्वयंपाकाच्या ग्रुपमध्ये मसाल्यांच्या गुणवत्तेबद्दल माहिती द्या. जेव्हा तुम्ही लोकांना मोफत व्हॅल्यू देता, तेव्हा त्यांच्या मनात तुमच्याबद्दल विश्वास निर्माण होतो. हा विश्वासच तुम्हाला तुमचे पहिले काही ग्राहक मिळवून देतो. पहिले १० ग्राहक मिळवण्यासाठी ‘कोल्ड आउटरीच’ करण्यापेक्षा ‘पर्सनलाइज्ड मेसेजिंग’ वर भर द्या. प्रत्येकाला एकच फॉरवर्ड मेसेज पाठवण्यापेक्षा, समोरच्या व्यक्तीची गरज ओळखून त्यांना वैयक्तिक मेसेज पाठवा. या स्ट्रॅटेजीमुळे ग्राहकांना आकर्षित करणे सोपे जाते. 

    सोशल मीडियाचा वापर करा 

    व्यवसायाचा सर्वात महत्वाचा पार्ट आहे तो म्हणजे मार्केटिंग. सोशल मीडिया म्हणजे फक्त पोस्ट टाकणे नाही, तर ग्राहकांशी संवाद साधण्याचा आणि ग्राहकांना तुमच्या प्रॉडक्टची माहिती देण्याचा योग्य प्लॅटफॉर्म आहे. तुमच्याकडे जाहिरातींसाठी बजेट नसले तरी तुमच्याकडे सोशल मीडियाची ताकद आहे. तुमच्या व्यवसायाचा प्रवास म्हणजेच Behind the scenes लोकांसोबत शेअर करा. तुम्ही उत्पादन कसे बनवता, तुमची विचारप्रक्रिया काय आहे, हे व्हिडिओ किंवा पोस्टच्या माध्यमातून मांडल्यास लोकांची उत्सुकता वाढते. यालाच व्यावसायिक भाषेत ‘बिल्ड इन पब्लिक’ असे म्हणतात. जेव्हा लोक तुम्हाला मेहनत करताना पाहतात, तेव्हा त्यांना तुमच्याकडून वस्तू खरेदी करण्याची इच्छा होते. सुरुवातीच्या काळात नफ्यापेक्षा ग्राहकांशी असलेल्या नातेसंबंधांना जास्त महत्त्व द्या. सुरुवातीच्या ग्राहकांना काही विशेष सवलत किंवा फ्री सॅम्पल द्या. जर त्या १० लोकांनी तुमच्या उत्पादनाचा आनंद घेतला, तर ते त्यांच्या ओळखीच्या १०० लोकांना त्याबद्दल सांगतील. यालाच ‘वर्ड ऑफ माउथ’ मार्केटिंग म्हणतात, जे जगातल्या कोणत्याही महागड्या जाहिरातीपेक्षा जास्त पॉवरफुल असते.

    Get Your First 10 Customers: समजा, तुम्ही घरगुती साजूक तूप विकण्याचा व्यवसाय सुरू केलाय. त्यासाठी तुम्ही पेपरमध्ये जाहिरात दिली तर लोक तुमच्या प्रॉडक्टचा विचार करतील किंवा दुर्लक्ष करतील. पण त्याऐवजी, जर तुम्ही तुमच्या बिल्डिंगमधील अशा काकूंना तुपाचा नमुना दिला, ज्यांच्या हातचं जेवण संपूर्ण बिल्डिंगमध्ये प्रसिद्ध आहे आणि त्यांनी जर चपातीला तुमचं तूप लावून इतर चार जणींना सांगितलं की, हे तूप अगदी माझ्या माहेरच्या तुपासारखं दाणेदार आहे, तर पुढच्या अर्ध्या तासात तुमच्याकडे ५ ऑर्डर्स नक्की येतील. यालाच म्हणतात विना जाहिरात मार्केटिंग!

    पहिले १० ग्राहक मिळवण्यासाठी तुम्हाला रस्त्यावर उतरून थेट लोकांशी बोलून काम करावे लागेल. स्थानिक कार्यक्रमात सहभागी व्हा, प्रदर्शनांना भेटी द्या किंवा तुमच्या क्षेत्रातील इतर व्यावसायिकांशी भागीदारी करा. समजा तुम्ही केक बनवण्याचा व्यवसाय सुरू केला असेल, तर जवळच्या चहाच्या दुकानात किंवा कॅफेमध्ये जाऊन तुमचे सॅम्पल्स द्या. भागीदारी (Strategic Partnerships) हा जाहिरातींशिवाय वाढण्याचा एक उत्तम मार्ग आहे. लक्षात ठेवा, पहिले १० ग्राहक मिळवणे ही फक्त विक्री नसून ती तुमच्या उत्पादनाची चाचणी असते. या ग्राहकांकडून मिळणारा फीडबॅक तुमच्या व्यवसायाला भविष्यात हजारो ग्राहकांपर्यंत घेऊन जाण्यासाठी मदत करतो. संयम, सातत्य आणि प्रामाणिक संवाद या जोरावर तुम्ही एकही रुपया जाहिरातीवर खर्च न करता यशस्वीरित्या पहिले १० ग्राहक मिळवू शकता.

    आणखी वाचा